基础工业工程第三版教学.pptxVIP

基础工业工程第三版教学汇报人：AA2024-01-25

目录contents课程介绍与背景工业工程基本原理与方法设施规划与物流系统设计生产计划与控制技术质量管理与可靠性技术人因工程与工作环境改善现代制造模式下的工业工程应用

CHAPTER01课程介绍与背景

研究由人、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统的设计、改进和实施的工程技术。工业工程定义基础工业工程内容工业工程应用领域包括生产系统规划、设计、评价和创新等方面的基本理论和方法。制造业、服务业、医疗卫生、教育等广泛领域。030201基础工业工程概述

反映了近年来工业工程领域的新理论、新技术和新方法。教材内容更新增加了大量案例分析和实践应用的内容，帮助学生更好地理解和应用所学知识。强调实践应用鼓励学生提出创新性的解决方案，培养创新意识和能力。突出创新意识第三版教材特点与更新

知识目标掌握基础工业工程的基本理论和方法，了解相关领域的前沿动态。能力目标能够运用所学知识分析和解决生产系统中的实际问题，具备一定的实践能力和创新能力。素质目标培养学生的团队协作、沟通表达和终身学习的意识，提高综合素质。教学目标与要求030201

CHAPTER02工业工程基本原理与方法

生产率定义及计算方式生产率是指生产过程中产出与投入之间的比率，通常表示为产出量与投入量之比。计算方式包括劳动生产率、资本生产率等。效率与效益的区别与联系效率是指有用功率对驱动功率的比值，效益是指项目对国民经济所作的贡献，它包括项目本身得到的直接效益和由项目引起的间接效益。两者既有区别又有联系，提高效率是实现效益的前提，而追求效益是提高效率的目标。提高生产率、效率与效益的途径包括采用先进技术、优化生产流程、提高管理水平、加强员工培训等措施。生产率、效率与效益关系

工作研究的基本概念01工作研究是运用系统分析的方法，以合理利用资源、优化生产流程、提高工作效率和经济效益为目的，对生产过程进行规划、设计、评价和创新的活动。工作研究的原理02包括流程分析、操作分析、动作分析等方法，通过对生产过程中的各个环节进行深入剖析，找出存在的问题和浪费，提出改进措施。工作研究的应用03广泛应用于制造业、服务业等各个领域，如生产线优化、作业标准化、流程再造等。工作研究原理及应用

时间研究原理及应用时间研究是通过对生产过程中时间消耗的记录、分析和评价，找出时间浪费的原因和环节，提出改进措施，以提高生产效率和经济效益的活动。时间研究的原理包括秒表时间研究、预定时间标准等方法，通过对生产过程中的时间消耗进行精确测量和统计分析，找出存在的问题和浪费。时间研究的应用主要应用于生产现场的作业测定和作业标准化，以及生产计划和调度的制定等。时间研究的基本概念

动作研究的基本概念动作研究是通过对人体动作进行科学分析和评价，找出动作浪费的原因和环节，提出改进措施，以提高工作效率和减轻劳动强度的活动。动作研究的原理包括动作要素分析、动作经济原则等方法，通过对人体动作进行详细观察和记录，分析动作的有效性和合理性。动作研究的应用主要应用于生产现场的作业改善和作业标准化，以及职业安全卫生和人机工程等领域。动作研究原理及应用

CHAPTER03设施规划与物流系统设计

03设施布局的方法包括线性布局、集群布局、区域布局等，以及计算机辅助设施布局技术。01设施选址的影响因素包括地理位置、交通条件、资源供应、市场需求、劳动力状况、政策法规等。02设施布局的基本原则遵循工艺流程、最短距离、最大灵活性、最小物流量、安全与环境等原则。设施选址及布局设计

物料搬运系统设计原则遵循高效、安全、经济、灵活等原则。物料搬运系统设计方法包括流程分析、搬运设备选择、存储设备设计、控制系统设计等步骤。物料搬运系统的组成包括搬运设备、存储设备、控制设备等。物料搬运系统设计

仓储管理的基本原则包括分类管理、先进先出、定期盘点等原则。仓储管理优化策略包括提高仓库利用率、减少库存积压、降低仓储成本等策略。仓储管理现代化手段包括采用自动化立体仓库、RFID技术、WMS系统等手段提高仓储管理水平。仓储管理优化策略

企业背景介绍设施规划现状分析设施规划优化方案实施效果评价案例分析：某企业设施规划实践简要介绍某企业的基本情况，包括产品种类、生产规模等。提出针对该企业设施规划的优化方案，包括选址调整、布局优化、物料搬运系统改进等。分析该企业现有设施规划存在的问题，如布局不合理、物流不顺畅等。对该企业实施设施规划优化方案后的效果进行评价，包括生产效率提升、物流成本降低等方面。

CHAPTER04生产计划与控制技术

物料需求计划（MRP）在主生产计划的基础上，结合物料清单（BOM）和库存信息，计算出所需物料的需求量和需求时间。能力计划评估现有生产能力和资源，确保生产计划的可行性，并制定相应的能力调整措施。主生产计划（M