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人才公司工作简报

一、服务企业发展，教育培训取得良好成效

1.职工教育培训成果持续向好

2023年，全公司教育培训工作紧密围绕企业发展需求和业务实际需要，累计开展各类培训班15470期，培训136万人次，同比分别增长51%、23%，其中线下培训班11791期，培训57万人次，同比分别增长156%、138%，培训覆盖人群大幅拓宽、员工学习机会显著增长。公司总部组织实施各类培训项目359期，完成率113%，同比增长24%；线下参训达15280人次，同比增长40%，总部引领服务职能充分发挥。

2.人才发展中心实现高效运营

科学制定公司总部年度培训计划和人才发展中心教学计划，发布年度重点工作清单，统筹开展全公司职工教育培训工作。2023年组织承办各类培训会议活动107期，现场参加6385人次，累计学时297天；建立公司级、公司级、项目级讲师队伍3670人;发布6期精品培训项目复盘、10期工作简报和22期“百师讲堂”精品课程；“e学堂”推送23期121门精品内外部课程，累计学习超过29万人次，全年登录学习人次123万，累计完成198万学时,员工平均在线学习时间为2022年2.5倍，全公司自主学习、主动学习的氛围持续强化。

二、聚焦体系建设，持续提升教学管理水平

3.组织开展年度培训总结和需求调研相关工作

对接公司总部各部门和公司属各单位，组织开展2023年全公司培训工作总结，启动2024年教育培训需求调研及培训计划制定相关工作。2024年全公司培训工作将聚焦企业发展战略需求，深入践行人才强企战略，持续助力企业高质量发展。

4.启动公司职工教育培训管理办法修订工作

为贯彻落实《干部教育培训工作条例》《干部教育培训规划（2023－2027年）》、集团及公司有关教育培训工作的相关要求，深入践行“以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者有为有位”的人力资源管理理念，更好服务集团及公司高质量发展的战略部署，12月11日，正式启动公司职工教育培训管理办法修订工作。此次修订将围绕近两年来集团及公司有关人才队伍建设的新要求展开，对办法全文进行集中研讨，并着重对总则、职责分工、培训管理、职工教育经费等重点章节及各项附件进行修订。

5.组织召开网络学习平台2023年度运营总结会暨2024年运营方案沟通会

12月13日，组织召开网络学习平台2023年度运营总结会暨2024年运营方案沟通会。会议就2023年平台运营数据、重点运营项目、工作亮点及问题进行了系统总结，并结合平台规划就下一步平台功能定位及重点运营计划进行了分析研讨，形成初步方案。

三、围绕重点人群，组织实施培训重点工作

6.发布公司第四届微课大赛表彰决定

为全面打造我公司众创共享型学习生态圈，持续推进公司课程体系建设和学习资源共建共享，大力促进“互联网+培训”模式在全公司范围内的推广应用，公司总部于今年7月启动了第四届微课大赛。本届大赛重点聚焦党的建设、企业管理、项目管理和新业务四大主题，共计产出微课作品110余部，整体呈现出体系化、场景化、多样化的特点，进一步完善了我公司课程体系，丰富了教学资源。

根据公司大赛组委会评审建议并结合集团公司微课大赛参评结果，最终评选出26个作品奖（包括24个名次奖和2个单项奖）、3个组织奖，优秀作品将按专题推送全员学习。

7.组织开展2023年第十二期人力资源大讲堂

为全面贯彻人力资源管理理念，提升二级单位人才梯队建设水平，共享人才梯队建设中的优秀实践经验，12月25日，组织开展2023年第十二期人力资源大讲堂，全公司人力系统200余人线上参加培训。本期活动以《尽释潜能聚力前行搭建高潜人才培养体系》为主题，由二公司人力资源部经理为全公司人力资源系统人员进行分享，重点介绍二公司优青培养方案，系统阐述人才选拔标准、培养措施、管理保障等系列工作，为全公司高潜人才培养提供优秀实践经验。

8.持续推送“八公司e学堂”线上精品课程

2023年12月，在八公司通“八公司e学堂”推送《管理者的数据思维与决策能力提升》《公司第四届微课大赛优秀作品学习专题-党的建设主题》两期课程。推送安全讲师周末夜校、基础设施“火箭军”微讲堂等直播培训6场，累计线上参训近1万人次。

9.持续开展“百师讲堂”公司级讲师线上授课

2023年12月，发布《如何构建“大质量体系”助推项目工程品质提升》《价值为纲现金为王项目经理如何做好现金流管理》两期百师讲堂精品课程。

10.继续开展职业技能鉴定及岗位证书办理工作

2023年12月，对接集团管理学院，完成集团职业技能等级档案、成绩及证书管理细则的制度修订工作；对接公司科技质量部、一公司、南方公司和华南公司，完成467名八大员岗位证书办理。

11.编辑刊发第十二期人力资源专刊

为更好的沉淀组织智慧、推动学习转化，2023年12月，组织开展了第十二期人