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产品质量保证措施

我们公司严格按照国家《产品质量法》等相关法律、法规

以及企业标准的生产制造标准及质量标准来生产产品，以保证

产品质量。为了达到这个目标，我们采取以下措施：

一、产品设计质量保证措施

我们保证所提供的产品设计符合合同的要求，并达到国际、

国内相关标准。同时，我们负责产品资料和系统图纸的存档，

以供采购人检查。我们也保证系统能够达到预期的功能要求。

二、外购材料质量保证措施

我们对所有外购材料的采购都采取有效的质量计划、组织、

协调和措施。我们建立了采购管理质量保证体系，以确保项目

的物资供应活动满足合同的要求。我们也保证对外购材料的检

验记录进行妥善保存并可供采购人检查。

三、制造过程质量保证措施

我们对直接影响产品质量的制造和装配进行严格的监督，

并记录生产过程及结果，进行确认和批准。我们按照设备的安

装规定对设备进行装配，并进行反复测试，以确保产品的质量

达到合同的要求。我们采取以下具体控制措施：

1、明确制造过程质量控制是确保产品质量的基本途径。

在制造过程中，影响产品质量的因素很多，主要有人、机、料、

法、环、测，即构成工序能力的六大因素。我们要提高操作者

的质量意识和操作技能，培养谨慎的工作作风。同时还要加强

设备维护保养，定期检查设备的关键精度，严格检验制度，合

理规定检验频次，严肃工艺纪律，检查和督促执行，操作规程，

文明生产，从各方面保证过程质量控制的正常运行。

2、为提高工序质量，我们要在发挥质量职能的有效性上

做文章。针对生产的复杂性，开展多样的工序控制，强化有效

的控制手段，特别是对工序要进行严密控制，建立质量改进例

会制度和制定质量改进措施计划。

3、加强现场检验，坚持“三检”制度，编制和执行制造质

量控制计划，健全检验机构，严格检验制度，合理确定自检、

互检、专检的范围；明确检验内容，确定必要的检测条件和手

段，及时发现和纠正不合格的产生原因，XXX绝不合格品流

入下道工序。通过检验数据加强工序过程控制，使工序保持在

稳定状态。

4、为了提高产品质量，我们要重视各项专业技术管理，

完善基础工作。设计部门应制定产品质量特性分级，工艺人员

应建立工序控制点和绘制全厂产品控制点分布系统图。我们还

需要编制“作业指导书”和“工序质量表”，并选用有效的管理工

具，分析控制工序质量。根据“工序控制表”的原因分析，由设

计、计量、工艺等部门提供质量保证措施，如：工艺完备，设

备完好，精度符合工艺要求，计量器具可靠，检验分析准确等。

我们还要按产品主要件、关键件、关键工序建立质量控制管理

点，由车间技术组、设备维修组、检验组提供质量保证措施，

建立相应的控制图，及时监视工序的状态，使工序质量的波动

处于允许的范围内。

5、我们要实行定置管理，优化生产环境，科学合理地设

计现场，合理使用现场，使生产物流的存放和使用处于受控状

态并发挥最大的功效。我们还要建立一个接受及时、反馈灵敏、

分析准确的信息通道，进行质量状况分析，找出影响质量的因

素，分清责任，提出改进措施，从而使质量体系形成一个闭环

系统。

6、我们要完善健全质量体系，以工序质量控制为重点，

并对与它有关的组织、机构、职责、资源及其它活动进行控制。

通过体系的优化设计及体系审核，使生产过程控制加以强化，

使它切实有效地发挥其控制作用。生产制造过程与质量环节的

其它各项活动有密切的联系，它不仅依靠生产车间完成，而且

需要设计、工艺、采购、检验等部门共同承担。我们不允许各

个接口发生失误。我们还要使各项质量职能有效地落实，使其

有效地发挥作用。

7、我们要科学合理地制订产品工艺，提高工艺水平，加

强原材料控制，搞好设备和工装管理，加强工艺纪律检查考核，

提高各类人员的培训教育，提高其专业技术和操作水平。我们

还要正确地选用控制手段和方法，注意工艺基础工作，建立有

效的工艺管理体系，明确各级工艺职能和职责，完善工艺工作

程序，狠抓工艺文件的科学性和有效性，为提高工艺管理提供

“软件”保证。我们还要建立科学的工艺监督体系，成立工艺检

查和群众性工艺纪律监督网，及时按工艺纪律考核细则进行自

检、互查，检查员不仅要检查工件质量，更要检查工序中工人

是否按工艺卡片、规程要求操作，定期进行工艺监督和综合性

工艺纪律考核，考核结果与经济责任相结合。

4、为了确保产品质量，我们需要采取