管理会计(第三版)2.ppt

3、成本加成法是以中间产品或劳务的单位成本加上单位目标利润作为内部转移价格的方法。适用条件：当中间产品或劳务没有正常的市场价格时，通常采用成本加成法确定内部转移价格。4、双重价格法是指对买卖双方的责任中心采用不同的内部转移价格进行计价的方法。当某种产品或劳务在市场上出现不同价格时，卖方采用最高的市价，买方采用最低的市价，或者卖方采用市场价格，买方采用卖方的本钱计价，由此产生的差额由会计部门调整，这就是双重价格。采用双重价格的目的就是协调买卖双方的经济利益，充分调到买卖双方的生产积极性。四、责任中心的业绩考评〔一〕本钱中心的业绩考评本钱中心的业绩考评与评价是通过一定期间实际发生的责任本钱与预定尺度〔即责任本钱预算或目标本钱〕进行比照，编制责任报告，分析差异形成的原因及责任。目标本钱降低额＝目标(或预算)本钱－实际本钱对本钱中心进行考评时，应该注意如果预算产量与实际产量不一致时，就按弹性预算的方法，首先调整预算指标，然后再进行差异分析。各本钱中心应定期根据差异分析的结果逐级编报责任报告。当月全年预算超支（节约）预算超支（节约）A小组直接材料4500（80）54400（320）直接人工1320018096000110管理人员工资1200（30）11800（120）其他700205400（18）合计1960090167600（348）甲部门A小组1960090167600（348）B小组17820112134200940C小组13580（78）114500（742）各组合计51000124416300（150）部门成本管理人员工资126300834100其他1120（70）12570（212）合计6475054512280（362）本钱中心责任报告当月全年预算超支（节约）预算超支（节约）全厂甲部门6475054512280（362）乙部门92340（102）683250（1008）丙部门107420315745140742各部门合计2645102671940670（628）厂部成本折旧42000295000行政管理费21540320156220960热电8570168998701020全厂合计29882075522262601352续上页〔二〕利润中心的业绩考评它是通过一定期间实际发生的责任利润与责任利润预算所确定的利润进行比照，编制责任报告，并对产生的差异的原因和应负的责任进行具体分析。1、利润中心奉献毛益总额＝利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额2、利润中心负责人可控利润总额＝利润中心奉献毛益总额－利润中心负责人可控固定本钱3、利润中心可控利润总额＝利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定本钱4、公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和－公司各种管理费用、财务费用等对利润中心进行考评时，将各利润中心的固定本钱进一步划分为可控本钱和不可控本钱，这主要考虑有些本钱费用可以划归、分摊到有关利润中心，却不能为利润中心负责人所控制，如广告费、保险费等。所以在考评利润中心负责人业绩时，将其不可控的固定本钱从中剔除。项目预算实际差异利润中心销售收入4040.20－0.20减：利润中心变动成本2020.12－0.12利润中心贡献毛益2020.08－0.08减：利润中心负责人可控固定成本22.20－0.20利润中心负责人可控利润1817.880.12减：利润中心负责人不可控固