中层干部考核细则.pdf

中层干部考核细则

一、考核目的与原则

中层干部是组织中具有一定管理职责和领导能力的骨干力

量，他们直接参与组织决策和实施工作，对组织的发展和运行至

关重要。为了激励中层干部工作积极性，提高工作质量和效益，

制定细化的考核细则具有重要意义。

中层干部考核目的主要是：

1.评估中层干部的工作绩效，准确地了解其工作能力和贡

献；

2.发现中层干部的不足和问题，及时进行培训和提升；

3.激励和奖励优秀中层干部，提高整体团队的效能。

中层干部考核原则包括：

1.公平公正原则，确保考核过程公开透明、公正无私；

2.科学客观原则，依据工作目标和实际绩效进行评估，充分

考虑中层干部的工作环境和条件；

3.因材施教原则，因人而异地制定考核标准和评估方法，充

分发挥中层干部的特长和优势。

二、考核内容与指标

中层干部考核内容应包括以下几个方面：

1.个人素质和领导能力评估：评估中层干部的道德品质、职

业操守、遵纪守法等方面的素质，了解其领导能力和组织协调能

力。

第1页共4页

2.工作成果评估：评估中层干部在岗位上的工作成果，包括

完成的任务指标、工作质量和效益等。

3.团队管理评估：评估中层干部的团队协调与合作能力，包

括团队建设、人员管理和决策执行等方面的工作。

4.业务能力评估：评估中层干部的专业知识和技能，包括业

务能力提升情况，业务理解和应用能力等。

考核指标可以根据具体组织的情况和中层干部的岗位要求进

行具体制定，例如：

1.个人素质和领导能力评估指标可以包括道德品质、文化修

养、党风廉政建设等。

2.工作成果评估指标可以包括年度目标完成情况、项目任务

完成情况等。

3.团队管理评估指标可以包括团队建设、决策执行、团队士

气等。

4.业务能力评估指标可以包括专业知识学习进修、技术应用

等。

三、考核方法与流程

中层干部考核方法应综合采用量化和定性相结合的方式，以

考核结果为依据，通过打分、评比、访谈等方式进行评估，具体

流程如下：

1.确定考核时间和周期：一般以年度为周期进行考核，可以

设立中期和年终考核。

第2页共4页

2.明确考核标准和指标：根据工作特点和岗位要求，制定具

体的考核标准和评估指标。

3.收集考核材料：要求中层干部提交个人工作报告、业绩材

料、团队管理分析报告等相关材料。

4.组织评估与打分：由考评委员会组织对中层干部的工作进

行评估，按照考核指标进行打分。

5.领导访谈与反馈：对于表现优秀和存在问题的中层干部，

组织领导进行一对一的访谈，进行具体反馈和指导。

6.结果公示与通报：公示考核结果，并在组织内部进行通

报，以激励优秀中层干部和督促存在问题中层干部进行改进。

7.奖励和激励措施：针对优秀中层干部，可以给予经济奖

励、晋升机会等适当的激励措施；对于存在问题的中层干部，要

给予必要的培训和提升机会。

四、后续措施与实施效果评估

考核结束后，组织应采取相应的后续措施，包括：

1.制定个人发展计划：根据考核结果和中层干部的发展需

求，制定个人发展计划，明确个人工作重点和提升方向。

2.组织培训和提升：针对存在问题的中层干部，组织培训和

提升，提高其工作能力和水平。

3.考核结果监督：对考核结果不满意的中层干部，可以提出

申诉，对申诉进行公正、客观的核实，并及时给予答复。

第3页共4页

4.实施效果评估：定期对考核制度的实施效果进行评估，根

据评估结果进行相应调整和改进。

通过细化的中层干部考核细则，可以促使中层干部更加明确

自己工作重点，提高工作质量和效益，全面提升组织的领导能力

和执行力。同时，还能为组织提供有力的管理工具，提升中层干

部的工作积极性和归属感，有效推动组织的发展和创新。

第4页共4页