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一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（三）

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．项目策划是指目标控制前的一系列（）。

A．施工组织设计工作

B．计划和协调工作

C．组织和管理工作

D．筹划和准备工作

【参考答案】D

【参考解析】项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作，建设工程项目策划指的是通过调查

研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问

题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。

2．施工方项目管理的任务不包括（）。

A．施工安全管理

B．施工合同管理

C．施工成本控制

D．施工阶段的监理

【参考答案】D

【参考解析】施工阶段项目管理的任务包括：①施工安全管理；②施工成本控制；③施工进度控制；

④施工质量控制；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织与协调等。

3．“三控两管一协调”主管工作部门的工作任务定义基础是（）。

A．项目组织的成立

B．项目管理任务分解

C．项目指令源的确定

D．采用线性结构

【参考答案】B

【参考解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、

进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解

的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与

协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

4．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。

A．线性

B．职能

C．矩阵

D．事业部

【参考答案】B

【参考解析】常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。其中，职能

组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上

级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业

管理机制的运行。

5．在建设项目实施阶段的策划工作中，项目实施的组织策划的主要工作内容不包括（）。

A．业主方项目管理的组织结构

B．资金需求量计划

C．任务分工和管理职能分工

D．建立编码体系

【参考答案】B

【参考解析】项目实施的组织策划的主要工作内容包括：①业主方项目管理的组织结构；②任务分工

和管理职能分工；③项目管理工作流程；④建立编码体系。B项，资金需求量计划是项目实施的经济策划

的内容。

6．建设工程项目（）策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

A．决策阶段

B．可研阶段

C．实施阶段

D．预可研阶段

【参考答案】C

【参考解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的

指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并

没有统一的规定，应视项目的特点而定。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的

开发或建设。

7．下列关于建设工程项目总承包的叙述，不正确的是（）。

A．设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用

B．建设工程项目总承包方又称工程总承包方

C．设计—施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用

D．设计—施工总承包和设计采购施工总承包都是建设项目工程总承包的方式

【参考答案】C

【参考解析】由于项目总承包方（或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主方的

委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。建

设项目工程总承包主要有两种方式：①设计—施工总承包；②设计采购施工总承包。其中，设计采购施工

总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。