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项目实施方案

1工程实施流程和阶段分解

本项目的建设涉及到多方的共同参与来完成，含产品供货商、我方、采购

人。因此建设之初就得认真根据招标书的要求考虑清楚并做好规划，包括：设

备选型、资金投入、建设周期、使用年限、维护成本、管理难度等等。同时对

系统建设完成后出现的问题做好责任划分，以免后期系统有可能出现问题时又

得把当初的产品供货商、我方、采购人找来共同解决出现各方责任划分不清、

推委扯皮、要增加新的维修更换费用等问题，造成故障解决时间的漫长和新的

不确定费用的增加。

面对本项目时限要求高，工程难度大，要制定完整、可行的工程组织和管

理方案，并且要各相关单位紧密配合，在规定时间内完成该任务。

我司将结合自己的资源实际、结合我方以往的工程案例经验及招标书要求

来制定施工方案。施工方案经采购人及项目管理（技术咨询）单位、监理单位

批准通过后，才开展下一步建设实施工作。施工方案合理、格式规范，符合国

家有关规定。

依托我司已有的项目经验及丰富的专业化人力、物力资源做本项目支撑，

为采购人提供从施工方案、设备集成、系统建设、联调测试、合作协调、维护

等专业化服务。

整个项目的实施将分为如下几个阶段：

需求分析阶段

1）项目需求总体调研阶段

系统设计阶段

2）系统方案深化设计阶段

3）项目人员组织阶段

实施阶段

4）项目实施整体设计阶段

5）项目工程培训阶段

6）业务申请、线路开通阶段

7）现场环境准备阶段

8）项目工程建设及平台开发阶段

初验阶段

9）联合调试与用户验收阶段

10）全网联调与项目验收阶段

1.1项目需求总体调研阶段

在中标之后，我司将在对招标文件和投标文件充分理解的基础上，召集主

设备供应商、系统我方对项目的需求做深入调研。本项目需求调研和深化设计

部分相关费用包含在投标报价中。通过此调研过程及反馈的结果，我方将深入

了解客户的需求，编制详细的技术方案、施工方案和网络架构传输方案等提供

参考，并且双方共同审核确认投标文件的技术方案和设备选型，探讨解决项目

的关键问题；对于客户的需求变更，经过双方确认协商解决；建立良好的双方

沟通机制及信息发布渠道。调研工作主要包括对客户目前的网络现状（如网络

结构、网络软硬件配置和网络业务等）、各安装点的现场条件以及项目实施组希

望了解的其他情况进行调研。在工程前期调研结束后，项目组将进行详细技术

方案的设计和编写工作。在设计和编制过程中，项目组技术负责人将与客户方

技术负责人及时沟通和交流，确保设计符合合同要求。

总之，合同签署后，我方与业主方成立项目小组，我方对本项目相关系统

进行现场调研，包括：用户业务需求调研和技术需求调研。我方编写用户需求

说明书和项目计划书，一同提交，由业主方组织审核。

审核通过后的用户需求说明书，双方项目经理签署后，作为项目的验收准

则。需求审核通过后，进入方案设计阶段。

1.2系统方案深化设计阶段

在经过系统深入的调研之后，

我方需结合自己的资源实际，根据需求调研报告编制深化设计。深化设计

分为方案设计和施工图纸设计两个阶段。设计要求合理、设计格式规范，符合

国家有关规定。

我方必须在需求调研通过后内完成方案设计，经采购人（用户）批准通过

后，才能用于指导实际的建设实施工作。

1.3项目人员组织阶段

为保障项目能够高质量、高效、顺利地实施，我司在获知中标信息后即成

立针对本项目的项目建设团队，项目建设团队全盘负责对整个项目的预算、进

度、质量等进行审核批准、监督及实施，负责对内协调我方内部各级业务开放

部门，对外协调用户单位、系统我方、产品供应商，以便做好项目的保证工

作。项目建设团队将采用矩阵式的管理，根据工作的分工，分为项目管理工程

师，业务调度人员，网管工程师，技术支持工程师，后勤保障人员。

概括来讲，项目建设团队负责做好以下工作：

a)项目需求分析；

b)项目设计和子任务的细划和分工；

c)项目实施前期调研；

d)项目整体技术方案、实施方案、联调方案、随工文档和初验方案的编

写；

e)项目标签的编制；

f)项目工程联调；

g)项目工程协调会；

h)项目工程日志编写；

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