银行业项目风险管理方案培训课件(2).pptx

银行业项目风险管理方案培训课件汇报人：XX2024-01-16REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE项目风险管理概述识别与评估项目风险制定针对性风险应对策略实施监控与报告机制完善内部控制体系以降低项目风险持续改进与创新发展

PART01项目风险管理概述

风险是指在项目执行过程中，由于各种不确定性因素的存在，导致项目目标无法实现或实现效果不达预期的可能性。风险定义根据项目风险来源和影响范围，可将其分为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、法律风险等。风险分类风险定义及分类

通过识别、评估和控制项目风险，可以降低项目失败的可能性，确保项目目标的顺利实现。保障项目目标实现提高项目成功率优化资源配置有效的风险管理可以帮助项目团队在项目实施过程中及时应对各种风险，提高项目的成功率和质量。通过对项目风险的全面分析和评估，可以更加合理地配置项目资源，提高资源利用效率。030201项目风险管理重要性

银行业项目涉及大量资金和客户资产，一旦出现问题，可能引发严重的经济损失和声誉风险。高风险性银行业项目通常涉及多个业务领域和部门，风险来源广泛且相互交织，管理难度较大。复杂性银行业作为金融行业的重要组成部分，受到严格的监管和法规约束，对项目风险管理的要求也更高。监管严格银行业项目风险特点

PART02识别与评估项目风险

风险识别方法及工具通过集思广益，激发团队创造力，识别潜在风险。分析项目的优势、劣势、机会和威胁，从而识别风险。通过专家匿名反馈，逐步收敛意见，识别项目风险。利用历史数据和经验，制定风险检查表，对照识别风险。头脑风暴法SWOT分析德尔菲法检查表法

敏感性分析分析项目关键因素变化对项目目标的影响程度，评估风险大小。风险矩阵将风险按照发生概率和影响程度进行矩阵排列，确定风险等级。蒙特卡罗模拟利用计算机模拟技术，对项目进行多次模拟运行，评估风险分布和可能结果。风险评估模型建立

根据历史数据或专家判断，确定风险发生概率和影响程度，计算风险指数。通过数学模型计算项目关键因素变化对项目目标的具体影响程度。定量与定性评估方法敏感性分析概率-影响矩阵

决策树分析：利用树状图表示项目决策过程，计算各决策路径的风险和收益。定量与定性评估方法

定量与定性评估方法专家评估法依靠专家经验和知识对项目风险进行评估。德尔菲法通过多轮专家匿名反馈，逐步收敛意见，形成风险评估结果。风险坐标图将风险按照重要性和紧迫性进行分类，直观展示项目风险的分布情况。

PART03制定针对性风险应对策略

通过不参与具有高风险的活动或项目，从根本上避免潜在的风险。避免风险在项目执行过程中，如发现高风险因素，可选择放弃或退出项目，以避免进一步损失。放弃或退出规避策略

降低风险概率采取措施降低不利事件发生的可能性，如加强内部控制、提高员工素质等。减轻风险影响在不利事件发生时，采取措施减轻其对项目目标的影响，如制定应急预案、建立风险储备金等。减轻策略

保险通过购买保险，将潜在风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。合同条款在合同中明确双方责任和风险分担，将部分风险转移给合同对方。转移策略

接受策略被动接受对于某些无法避免或减轻的风险，可选择被动接受并承担相应后果。主动接受在充分了解和评估风险后，主动选择接受并制定相应的应对措施，如建立风险应对机制、储备风险应对资源等。

PART04实施监控与报告机制

明确项目风险监控的具体目标，包括风险识别、评估、控制和报告等方面。监控目标设定根据项目特点和风险类型，设计合理的风险监控指标，如关键业务指标、财务指标、市场风险指标等。监控指标设计根据项目实际情况，选择适合的风险监控工具，如风险仪表盘、风险矩阵等，实现实时监控和预警。监控工具选择建立有效监控体系

报告内容规范明确报告的内容范围和格式要求，包括风险识别、评估、控制等方面的信息，确保报告的准确性和可读性。报告审核流程建立报告审核机制，对提交的报告进行审核和评估，确保报告的质量和有效性。报告周期确定根据项目风险等级和紧急程度，设定合理的报告周期，如日报、周报、月报等。定期报告制度设计

通过监控和报告机制，及时发现项目中的异常情况，如关键业务指标异常、财务风险等。异常情况识别对识别出的异常情况进行评估和分析，确定异常的性质、原因和影响程度。异常情况评估根据异常情况评估结果，制定相应的应对措施和解决方案，如调整项目计划、增加资源投入等。应对措施制定对采取的措施进行跟踪和反馈，确保异常情况得到有效解决，并及时总结经验教训，完善风险管理方案。跟踪与反馈异常情况处理流程

PART05完善内部控制体系以降低项目风险

重要性原则内部控制应在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。全面性原则内部控制应贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖银行及其所属机构的各种业务