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弗布克人力资源管理操作实务系列
医疗质量管理与持续改进方案
及质量考核标准
血透室
一、质量管理相关目标及相关评价指标
(一)质量管理相关目标
专业设置、人员配备及其设备、设施符合医院功能任务要求,布局合理。
有质量管理制度落实措施保障安全。
严格执行医院感染管理制度与程序,有完整的监测记录与应急管理预案。
血液透析机与水处理设备符合要求。
透析液的配制符合要求,透析用水化学污染物、透析液细菌及内毒素检测达标。
(二)相关评价指标
(三)血透室质量考核标准
质量考核内容及标准评分方法
质量管理相关目标
页脚内容
弗布克人力资源管理操作实务系列
布局是否合理;布局不合理每处扣分;
设施设备是否适用设施设备不适用,每件扣分;
是否建立质量管理制度未建立制度扣分;
制度是否落实。制度未落实扣分;
是否制定医院感染管理制度与程序;程序执行是否到位;未建立制度和预案扣分;程序执行不到位扣分;
是否有有完整的监测记录与应急管理预案;无完整的监测记录,每次扣分;
监测结果不符合要求、有无整改意见。监测结果不符合要求每次扣分,无整改意见扣分;
血液透析机与水处理设备是否符合要求。设备不符合要求每处扣分;
透析液的配制是否符合要求;透析液配制不符合要求,每次扣分;
透析用水化学污染物、透析液细菌及内毒素检测是否达标。透析用水化学污染物、透析液细菌及内毒素检测未达标,每项次
扣分;
医疗服务安全和指令性任务
每季度至少开展一次科室医疗服务安全教育,提高医疗服务安少开展一次扣分;
全意识。
及时报告、妥善处理医疗过失行为和医患纠纷。未及时报告和处理扣分;
认真完成政府指令性及卫生支农任务,积极参加政府组织的社会未完成政府指令性及卫生支农任务扣分;
公益性活动。
页脚内容
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科室质量管理小组职责
医院的科室质量管理专业性强、技术复杂,本身就构成了一个
复杂的技术系统。科主任的技术水平、管理能力在很大程度上决定着
科室的质量水平。除同行专家评审,作为一般业务行政职能部门是没
有能力直接控制质量形成的全过程。环节质量控制、终末质量控制、
评价是科主任及科室质量管理小组的职责及经常性工作。
科室所发生的质控扣分,质控小组成员承担。
科室质量管理小组负责组织本科室各级人员落实质量管理的各
年终质控扣分,末五名扣除该科科主任院长基金的
项规章制度,并结合本科室的质量教育、检查等与质量管理有关的规
章制度执
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