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生产部关键指标表
元数据
管理部门序号属性指标类型指标名称单位计算公式统计口径指标极性统计周期应用部门填报部门数据来源计算K值备注
（指标中出现的，如未出现，则为无元数据）
国内非库存产品订单
生产部1公司制造管理（国内）订单评审周期天∑（评审时间-创建时间)/总条目——评审内容：OMS系统生产评审和价格评审，要求2小时内完成负向月度、生产部生产部手工录入否非1号文件
若创建时间为当天下午4点到第二天8点前，统一按第二天8点计算
①全年平均评审周期以月为单位进行平均。
生产部13公司制造管理（国际）订单评审周期天∑当期国际订单评审时间总和/∑当期订单总数——②订单评审时间，即从客户订单创建下达开始，到第一次评审完成的负向月度、生产部生产部手工录入否1号文件
时间。
成品制造部（公司）的国内交货及时率由“执行1、执行APO计划库存产品交货及时率1、执行APO：入库执行率=∑单条物料实际入库金额/计划入库总金
生产部25公司制造管理（国内）交货及时率%APO计划库存产品交货及时率”、“非执行APO计2、非执行APO计
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