建筑企业管理体系的组织管理.pptx

建筑企业管理体系的组织管理

汇报人：XX

2024-01-26

CATALOGUE

目录

组织管理概述

建筑企业组织结构设计

建筑企业人员配置与职责划分

建筑企业流程管理

建筑企业信息沟通与协调

建筑企业组织变革与发展趋势

组织管理概述

01

组织管理是指通过设计、建立并保持一种组织结构，合理配置、使用并管理企业资源，以实现企业目标的过程。

定义

组织管理的目的是提高企业整体运营效率，确保企业战略目标的实现，同时优化资源配置，降低企业运营风险。

目的

建筑企业面临的市场环境不断变化，有效的组织管理能够帮助企业快速适应市场变化，抓住市场机遇。

适应市场变化

建筑企业的业务以项目为单位，高效的组织管理能够确保项目资源的合理配置，提高项目执行效率。

提高项目执行效率

建筑企业涉及多个部门和团队之间的协作，良好的组织管理能够加强内部沟通，促进团队协作。

加强内部协作

组织管理应以企业战略为导向，确保组织结构与战略目标相匹配。

组织结构应简洁明了，降低管理成本，提高运营效率。

简洁高效

战略导向

灵活可变：组织结构应具有一定的灵活性，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

组织结构设计

根据企业战略目标和业务需求，设计合理的组织结构。

权责划分

明确各部门和岗位的职责和权限，确保工作顺利进行。

流程优化

对企业运营流程进行持续优化，提高工作效率和质量。

激励机制设计

建立合理的激励机制，激发员工工作积极性和创造力。

建筑企业组织结构设计

02

直线制组织结构

职能制组织结构

事业部制组织结构

矩阵制组织结构

最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。

事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

目标一致性原则：组织结构设计以企业战略为导向，以组织目标为出发点和归宿，将实现组织目标所必需进行的各项活动和工作加以分类和归并，并根据各项活动和工作之间的内在联系加以整合，形成一个分工协作、权责明确、运行高效的组织结构。

分工与协作原则：分工就是按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，把组织的目标分成各级、各部门以至各个人的目标和任务，使组织的各个层次、各个部门每个人都了解自己在实现组织目标中应承担的工作职责和拥有的管理权限。

有效管理幅度原则：由于每个人的知识、经验、能力有限，能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。一个管理者直接指挥下级的数目越多，管理幅度越大，所需的管理技巧和能力就越高。

集权与分权相结合原则：集权是大生产的客观要求，它有利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。

分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式：企业采用何种组织结构模式受企业内外部多种因素的影响。外部因素包括企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通等；内部因素包括企业的技术、工艺、员工素质、企业文化等。

根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门：在划分部门时，应遵循分工协作原则、权责一致原则和集权与分权相结合原则。同时，要注意部门之间的衔接和协调问题。

为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置：部门结构不同，其运行方式和工作效率也会有所不同。因此，在选择部门结构时，应根据部门的业务特点和人员状况进行综合考虑。

将各个部门组合起来，形成特定的组织结构：在组合各个部门时，应遵循目标一致性原则、统一指挥原则和权责对等原则。同时，要注意保持组织结构的弹性和适应性。

建筑企业人员配置与职责划分

03

根据企业战略目标和业务需求，以高效、经济、合理为原则进行人员配置。

原则

通过岗位分析、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发等手段，实现人员与岗位的优化配置。

方法

依据

以企业战略、业务流程、组织结构和岗位职责为基础进行职责划分。

步骤

明确企业战略和业务目标，分析业务流程和组织结构，确定岗位职责和权限，制定职责划分方案。

01

02

04

根据企业发展和市场变化，定期评估和调整人员配置和职责划分方案。

加强内部沟通和协作，确保各部门和岗位之间的顺畅运作。

注重员工个人发展与职业规划，提供必要的培训和支持，激发员工潜能。

建立健全的激励机制和绩效考核体系，确保人员配置和职责划分的有效实施。

03

建筑企业流程管理

04

定义

流程管理是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的