提高供应链管理水平优化供应商配合度(1).pptx

提高供应链管理水平优化供应商配合度汇报人：XX2024-01-21

目录供应链管理现状及挑战优化供应商选择与评估加强供应商合作与协同提升采购策略与谈判技巧完善库存管理与物流配送体系总结：持续改进，共创美好未来

01供应链管理现状及挑战

现代供应链涉及多个环节和参与者，包括供应商、制造商、物流服务商等，结构复杂。供应链结构复杂信息传递不畅供应商配合度不足供应链中各环节之间的信息传递存在延迟和失真，影响决策效率和准确性。部分供应商缺乏合作意愿或能力，导致供应链协同效果不佳。030201当前供应链管理状况

市场需求波动大，对供应链的响应速度和灵活性提出更高要求。需求波动原材料价格波动、人力成本上升等因素导致供应链成本压力增大。成本压力供应链中的不确定因素增多，如自然灾害、政治风险等，需要加强风险管理。风险管理面临的挑战与问题

提高供应链透明度优化供应商配合度提升供应链响应速度加强风险管理改进方向与目标加强各环节之间的信息共享和沟通，提高供应链透明度。优化库存管理、加强物流配送能力等，提高供应链对市场需求的响应速度。通过激励机制、合作协议等方式提高供应商的合作意愿和能力。建立完善的风险识别、评估和应对机制，降低供应链风险。

02优化供应商选择与评估

制定供应商选择标准综合考虑价格、质量、交货期、服务、技术能力和合作意愿等因素，制定科学合理的供应商选择标准。初步筛选根据供应商提交的响应文件或现场考察结果，对供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。确定中选供应商根据评估结果，综合考虑各项因素，确定中选供应商，并签订合同。明确采购需求根据企业战略规划、市场需求和产品特性，明确所需物料、设备或服务的具体规格、质量、数量和交付时间等要求。发布采购信息通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，向潜在供应商发布采购信息，吸引符合条件的供应商参与竞争。详细评估对初步筛选合格的供应商进行详细评估，包括质量评估、价格评估、交货期评估、服务评估等。010203040506供应商选择标准与流程

质量评估通过检验、测试、验收等手段，对供应商提供的产品或服务的质量进行评估，包括合格率、退货率、客户投诉率等指标。通过对供应商报价的比较分析，评估其价格的合理性和竞争力，包括价格水平、价格波动、付款条件等指标。根据合同约定的交货期和实际交货情况，评估供应商的交货准时率和延迟交货率等指标。通过对供应商售前、售中和售后服务情况的考察，评估其服务水平和响应速度，包括服务态度、响应速度、解决问题的能力等指标。通过对供应商技术实力、研发能力和创新能力等方面的考察，评估其技术水平和未来发展潜力。价格评估服务评估技术能力评估交货期评估供应商评估方法与指标

某汽车制造企业通过引入竞争机制，对供应商进行动态管理，实现了采购成本降低和产品质量提升的双赢局面。案例一某电子企业通过与供应商建立长期合作关系，共同进行技术研发和创新，有效提高了产品竞争力和市场占有率。案例二某零售企业通过优化供应链管理流程，实现了库存减少、销售增加和顾客满意度提高的良好效果。案例三优秀供应商案例分享

03加强供应商合作与协同

建立长期合作关系重要性降低成本和风险通过与供应商建立长期合作关系，可以降低交易成本、库存成本和风险，提高采购效率。提高产品质量和创新能力长期合作有助于供应商更好地理解采购方需求，提高产品质量和创新能力，满足不断变化的市场需求。增强供应链稳定性长期合作有助于建立稳定的供应链，减少因供应商变动带来的不确定性和风险。

预测通过对市场趋势、需求变化等因素的预测，及时调整采购计划，提高采购的灵活性和准确性。协同计划与供应商共同制定采购计划，明确采购品种、数量、时间等要素，确保采购活动的顺利进行。补货根据库存情况和销售数据，与供应商协商制定补货策略，确保库存水平处于合理范围。协同计划、预测与补货（CPFR）实施

先进技术应用运用大数据、人工智能等先进技术对供应链数据进行分析和挖掘，为采购决策提供更加准确、全面的支持。供应链协同系统建设通过建设供应链协同系统，实现采购方与供应商之间的业务流程自动化和协同化，提高供应链整体运作效率。信息共享平台搭建建立供应链信息共享平台，实现采购方与供应商之间的信息实时共享，提高信息传递效率和透明度。信息共享平台搭建及技术应用

04提升采购策略与谈判技巧

深入了解企业业务需求，明确采购目标，制定合理的采购计划。需求分析市场调研策略制定策略调整掌握市场动态和供应商情况，进行价格、质量、交货期等方面的比较，为采购策略制定提供依据。根据需求和市场调研结果，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。根据市场变化和企业需求变化，及时调整采购策略，确保采购活动的有效性和高效性。采购策略制定及调整方法论述

充分了解供应商情况，明确谈判目标，制定谈判计划和策略。