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品管圈PPT课件模板汇报人：2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTINGDESIGNDESIGNDESIGNDESIGN

目录CATALOGUE品管圈简介品管圈活动实施流程品管圈常用统计方法介绍品管圈活动成功案例分享

品管圈简介PART01

品管圈的定义品管圈指同一工作现场、工作性质相似的基层人员，自动自发地进行品质管理活动，所组成的小集团。目的提高员工的工作满足感，通过员工自主的管理活动，改进工作，提高品质，降低消耗，提高员工的自身素质和团队合作性。类型现场型、攻关型、管理型、服务型。

起源于美国，在日本得到快速发展和广泛应用。起源20世纪70年代，品管圈活动引入我国，在部分先进企业中试点并取得显著成效。发展历程品管圈的起源与发展

科学性遵循PDCA循环的科学程序，按照一定的活动程序来进行。目的性以解决管理、技术、设备问题为目的。群众性涉及的相关人员广，可以跨班组、跨部门。分类现场型、攻关型、管理型、服务型。自主性品管圈活动是由基层员工自发进行的，自主管理，不需外部强制力量。品管圈的分类与特点

品管圈活动实施流程PART02

总结词选定品管圈活动的主题，明确活动目标和方向。详细描述在主题选定阶段，需要确定品管圈活动的主题和目标，确保活动具有针对性和可操作性。主题应与组织战略和业务目标相一致，同时考虑团队成员的意见和需求。主题选定

制定详细的品管圈活动计划，明确各阶段的时间节点和任务分工。总结词在活动计划拟定阶段，需要制定详细的品管圈活动计划，包括各阶段的时间安排、任务分工、资源需求等。确保计划具有足够的灵活性和可调整性，以便应对可能的变化和挑战。详细描述活动计划拟定

总结词收集和分析数据，了解当前问题的现状和原因。详细描述在现状把握阶段，需要收集与主题相关的数据和信息，通过分析这些数据和信息，了解当前问题的现状和原因。可以采用各种工具和技术，如调查表、流程图、鱼骨图等，以便全面了解问题的各个方面。现状把握

总结词根据现状把握的结果，设定品管圈活动的目标。详细描述在目标设定阶段，需要根据现状把握的结果，设定品管圈活动的目标。目标应具体、可衡量、可达成，并与组织战略和业务目标相一致。同时，需要评估目标的挑战性和可行性，以确保目标的合理性和有效性。目标设定

分析问题的根本原因，找出解决问题的关键因素。总结词在解析阶段，需要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因和关键因素。可以采用因果图、关联图、5W1H等方法，以便全面了解问题的各个方面。同时，需要评估各个因素对问题的影响程度，以便确定解决问题的优先级和关键点。详细描述解析

VS制定解决问题的对策和措施，明确实施方案和时间计划。详细描述在对策拟定阶段，需要根据解析阶段的结果，制定解决问题的对策和措施。对策应具体、可行、有针对性，能够解决根本问题并提高整体效益。同时，需要考虑对策的实施成本、收益和风险等方面，以确保对策的经济性和可行性。总结词对策拟定

实施制定的对策和措施，对实施过程进行监控和调整。在对策实施与检讨阶段，需要按照制定的实施方案和时间计划，认真落实对策和措施。同时，需要对实施过程进行监控和调整，确保对策的有效性和可行性。在实施过程中，需要及时解决各种问题和挑战，以确保对策的顺利实施。总结词详细描述对策实施与检讨

效果确认评估对策实施的效果，确认是否达成预期目标。总结词在效果确认阶段，需要评估对策实施的效果，确认是否达成预期目标。可以采用各种评估方法和技术，如对比分析、回归分析、趋势分析等，以便全面了解对策实施的效果。同时，需要对未达成预期目标的原因进行分析和改进，以便进一步提高对策的有效性和可行性。详细描述

总结词将有效的对策和措施纳入工作标准中，形成长效机制。要点一要点二详细描述在标准化阶段，需要将有效的对策和措施纳入工作标准中，形成长效机制。通过制定相应的标准和规章制度，确保这些有效的对策和措施能够得到长期坚持和推广应用。同时，需要加强对员工的培训和教育，提高员工对标准和规章制度的认知度和执行力。标准化

总结词对整个品管圈活动进行总结和评价，提出改进意见和建议。详细描述在总结与今后计划阶段，需要对整个品管圈活动进行总结和评价，提出改进意见和建议。同时需要制定下一步的工作计划和目标，以便继续推进品管圈活动的开展和提高组织的整体效益。0总结与今后计划

品管圈常用统计方法介绍PART03

层别法是一种将数据按照特性进行分类的方法，用于将不同来源的数据进行分层，以便更好地分析。总结词层别法通过将数据按照特性进行分类，将不同来源的数据进行分层，以便更好地分析。在品管圈中，层别法常用于收集和分析不同部门或不同时间段的数据，以便找出问题的根本原因。详细描述层别法

总结词检查表是一种用于记录和统计数据的表格，用于收集和分析数据，以便发现问题和改进