建筑企业管理体系概述(3).pptx

建筑企业管理体系概述汇报人：XX2024-01-27

目录contents引言建筑企业管理体系的构成管理体系的建立与实施管理体系的运行与监控管理体系的评价与改进建筑企业管理体系的挑战与对策

引言01

通过建立科学、高效的管理体系，建筑企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而增强市场竞争力。提升企业竞争力随着建筑市场的不断变化和客户需求的多样化，建筑企业需要不断完善管理体系，以适应市场发展的需求。适应市场变化通过建立绿色、环保、节能的管理体系，建筑企业可以实现可持续发展，提高企业形象和社会责任感。实现可持续发展目的和背景

0102管理体系的定义管理体系是指企业为了实现经营目标，通过一系列相互关联、相互作用的要素构成的有机整体。它包括组织结构、职责权限、规章制度、资源保障、运行控制等方面。规范企业行为管理体系可以明确企业各部门的职责和权限，规范企业行为，避免管理混乱和决策失误。提高工作效率通过优化管理流程、合理配置资源，管理体系可以提高企业的工作效率，降低运营成本。保障工程质量管理体系可以确保企业在施工过程中严格遵守相关法规和标准，从而保障工程质量和安全。促进企业创新管理体系可以鼓励企业进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。030405管理体系的定义和作用

建筑企业管理体系的构成02

负责制定企业战略、监督项目执行、调配资源等。总部管理层项目部职能部门负责具体项目的实施，包括项目计划、进度管理、质量管理等。如人力资源部、财务部、市场部等，为项目提供专业支持和服务。030201组织架构

负责企业整体战略规划、决策和资源配置。高层管理人员负责各自部门的日常管理和业务执行，对项目进行监督和协调。中层管理人员按照岗位职责和工作流程，完成具体的工作任务。基层员工职责与权限

人力资源财力资源物力资源信息资源资源配据企业战略和项目需求，合理配置各级管理人员和专业技术人员。确保企业有稳定的资金来源，以支持项目的正常运作和企业的持续发展。包括原材料、设备、工具等，根据项目需求进行采购和调配，确保项目的顺利实施。建立有效的信息系统，实现企业内部和项目之间的信息共享和沟通协作。

管理体系的建立与实施03

确定公司的长期和短期管理方针，明确公司的发展方向和战略目标。制定可量化的管理目标，包括质量、安全、环境、成本等方面，以便于度量和评估。建立目标责任制，将目标分解到各个部门和岗位，确保目标的实现。制定管理方针和目标

梳理公司的业务流程和管理流程，消除流程中的浪费和不合理环节，提高工作效率。制定完善的管理制度，包括人事、财务、采购、生产、销售等方面，确保公司的运营和管理有章可循。建立信息化管理系统，实现管理流程的电子化、自动化和智能化，提高管理效率和准确性。建立管理流程和制度

制定具体的管理措施和方案，包括培训计划、激励措施、监督检查、风险评估等，以确保管理方针和目标的实现。建立监督检查机制，定期对公司的运营和管理进行全面检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和管理能力，培养一支高素质的管理团队。加强风险管理，识别和评估公司面临的各种风险，制定相应的应对措施和预案，确保公司的稳定运营和持续发展。实施管理措施和方案

管理体系的运行与监控04

监测与测量过程监测对建筑企业的各个过程和环节进行实时监测，确保各项活动符合管理体系的要求。绩效测量定期评估建筑企业的绩效，包括质量、安全、环境等方面，以量化指标衡量管理效果。数据分析运用统计技术和数据分析工具，对监测和测量结果进行整理、分析和解释，为管理决策提供依据。

数据分析运用适当的数据分析方法，如趋势分析、因果分析等，揭示数据背后的规律和问题。数据收集建立数据收集机制，确保数据的准确性和完整性，为数据分析提供可靠的基础。持续改进根据数据分析结果，确定改进方向和措施，推动建筑企业持续改进管理体系，提高管理效果。数据分析与改进

123定期开展内部审核，评估管理体系的符合性和有效性，发现存在的问题和不足，提出改进建议。内部审核由最高管理者主持的管理评审会议，对管理体系的运行情况进行全面评价，确保管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审针对内部审核和管理评审发现的问题，制定改进措施并跟踪验证，确保问题得到有效解决，推动管理体系不断完善。改进措施内部审核与管理评审

管理体系的评价与改进05

分析调查结果对调查结果进行统计分析，了解顾客对建筑企业的满意度情况，找出存在的问题和不足，为改进提供依据。确定调查目的和对象明确调查的目的，如了解顾客对建筑企业的整体满意度、对特定服务或产品的满意度等。同时，确定调查对象，包括现有顾客、潜在顾客等。设计调查问卷根据调查目的和对象，设计合理的调查问卷，问卷内容应包括顾客的基本信息、对建筑企业的整体