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作业基础成本法与作业成本管理2024-01-23汇报人：AA

contents目录引言作业基础成本法概述作业成本管理概述作业基础成本法在企业管理中应用

contents目录作业成本管理实践案例分析作业基础成本法与作业成本管理挑战及应对策略总结与展望

CHAPTER引言01

介绍作业基础成本法与作业成本管理的概念、原理和应用，为企业提高成本管理水平、优化资源配置提供参考。随着市场竞争的加剧和企业经营环境的复杂化，传统的成本管理方法已无法满足企业的需求，作业基础成本法与作业成本管理应运而生。目的和背景背景目的

作业成本管理的概念、原理及应用企业实施作业基础成本法与作业成本管理的挑战与对策注：以上内容仅为示例，具体汇报范围应根据实际情况进行调整和完善。作业基础成本法的概念、原理及应用作业基础成本法与作业成本管理的关系及相互作用案例分析：某企业实施作业基础成本法与作业成本管理的实践与成效010203040506汇报范围

CHAPTER作业基础成本法概述02

定义作业基础成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一种成本核算方法，它通过对企业各项作业进行分解和分析，将资源消耗准确地分配到产品或服务上，从而更精确地计算产品或服务的成本。原理作业基础成本法基于“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，通过识别、计量和分配作业成本，将间接成本和辅助资源更准确地分配到产品或服务中。定义与原理

作业基础成本法与传统成本法比较传统成本法以产品为核算对象，而作业基础成本法以作业为核算对象。成本分配标准不同传统成本法采用单一的分配标准（如直接人工小时、机器小时等），而作业基础成本法采用多元化的分配标准，将资源消耗准确地分配到各项作业中。对间接费用的处理不同传统成本法对间接费用采用简化的分配方法，而作业基础成本法通过对作业的详细分析，将间接费用更准确地分配到产品或服务中。核算对象不同

适用范围适用于间接费用占比较大、产品种类繁多、生产工艺复杂的企业。提高成本信息的准确性通过详细分析作业和资源消耗，提供更准确的成本信息。优化资源配置帮助企业识别并减少不增值的作业和资源消耗，优化资源配置。提高决策质量为企业的定价、产品组合、外包等决策提供准确的成本信息支持。适用范围及优势

CHAPTER作业成本管理概述03

定义作业成本管理（Activity-BasedCostingManagement，ABCM）是一种先进的成本管理方法，通过对企业各项作业活动进行动态追踪和反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率。目标作业成本管理的目标是优化作业链和价值链，持续改进和提高企业价值，最终实现企业战略目标。定义与目标

作业成本管理流程作业调研作业认定成本归集掌握作业流程并分解归并。把资源费用归集到作业。了解企业运作过程、收集作业信息。

建立成本库按照重要性和同质性进行成本库设置。设计模型构建作业成本核算模型。应用软件选择/开发相应软件。作业成本管理流程

作业成本运行和结果分析。运行分析开展相关改进工作以实现增值作业。持续改进作业成本管理流程

数据收集与整理确保数据收集的准确性、完整性和及时性，对数据进行清洗和整理，以满足分析需求。明确实施目标设定清晰的实施目标，确保项目团队和企业高层对项目的期望一致。跨职能团队支持组建包括财务、运营、IT等部门的跨职能团队，确保项目顺利实施。选择合适的工具根据企业实际情况选择合适的作业成本管理工具或软件，提高实施效率。持续改进与优化在实施过程中不断发现问题并进行改进，优化作业成本管理流程，确保项目成果符合预期。关键成功因素

CHAPTER作业基础成本法在企业管理中应用04

识别作业对企业生产经营过程中的各类作业进行识别，包括生产、销售、管理等各个环节的作业。分析资源消耗对每项作业所消耗的资源进行详细分析，包括人力、物力、财力等方面的消耗。确定作业成本动因找出影响作业成本的主要因素，如作业量、作业难度、作业时间等。识别作业与资源消耗030201

分配资源费用将各项资源费用按照一定的方法分配到各个作业中心，如直接分配法、间接分配法等。监控资源消耗对每个作业中心的资源消耗情况进行实时监控，确保资源费用的合理分配和使用。建立作业中心根据企业实际情况，建立若干个作业中心，每个作业中心负责一类或几类作业。分配资源费用到作业中心

分配作业中心成本根据产品或服务对作业的消耗情况，将各个作业中心的成本分配到每种产品或服务上。计算产品或服务成本将分配到每种产品或服务上的各项成本进行汇总，计算出每种产品或服务的总成本。确定产品或服务对作业的消耗分析每种产品或服务对各项作业的消耗情况，确定其消耗的作业量或作业时间等。将作业中心成本分配到产品或服务

CHAPTER作业成本管理实践案例分析05

某大型制造企业，生产多种产品，面临