仓储物流部岗位职责梳理.pptx

仓储物流部岗位职责梳理汇报人：XX2024-01-31仓储物流部概述入库管理岗位职责出库管理岗位职责库存管理岗位职责配送管理岗位职责安全管理岗位职责contents目录01仓储物流部概述部门定位与职责物资的入库、存储、出库等全流程管理，确保物资安全、准确、高效流转。制定并执行仓储物流管理制度，优化仓储作业流程，提高仓储管理水平。协调与其他部门间的物资调配工作，保障生产、销售等环节的顺畅进行。监控仓储物流成本，降低不必要的浪费，提高公司整体经济效益。组织架构与人员配置仓储物流部下设仓库管理、物流配送、信息管理等岗位，各岗位职责明确，协同高效。根据公司业务规模和发展需求，合理配置仓储物流人员，确保人员数量与工作量相匹配。定期对仓储物流人员进行培训和考核，提高员工的专业技能和工作效率。工作环境及设施设备仓储物流部工作环境整洁、有序，符合安全生产和消防要求。配备先进的仓储物流设施和设备，如货架、叉车、搬运车、电子称重系统等，提高仓储作业效率。定期对设施设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态，降低故障率。引入智能化仓储管理系统，实现仓储信息的实时更新和共享，提高仓储管理精度。02入库管理岗位职责接收货物及验收标准负责接收供应商或生产部门送来的货物，并核对送货单与实际货物是否一致。根据公司制定的验收标准，对货物进行质量、数量、规格等方面的检查，确保货物符合要求。对于不合格或损坏的货物，及时与供应商或生产部门沟通，进行退换货处理。货物上架与摆放规范根据货物的属性、特点和存储要求，合理安排货物的上架位置和摆放方式。确保货物摆放整齐、稳定、安全，防止货物倒塌、损坏等问题发生。定期对仓库进行整理、清扫，保持仓库内部环境整洁、有序。入库记录与信息反馈1对入库的货物进行详细记录，包括货物名称、数量、规格、生产日期、保质期等信息。2定期对库存进行盘点、核对，确保库存数据准确无误。3及时向上级领导和相关部门反馈入库情况及库存信息，以便进行采购、生产等决策。03出库管理岗位职责订单审核与配货准备010203审核销售订单制定配货计划准备配货对接收到的销售订单进行审核，确认订单信息无误，包括商品名称、数量、规格等。根据审核通过的订单，结合库存情况，制定合理的配货计划，确保货物及时、准确出库。根据配货计划，将所需货物从仓库中拣选出来，并进行分类、整理，以便进行后续的打包和发货。货物拣选、打包及发货流程货物拣选发货安排按照配货计划，使用叉车、堆高机等设备或人工方式，将货物从货架上取下并搬运至打包区域。与物流公司或快递公司协调，安排货物的运输方式和发货时间，确保货物按时送达客户手中。打包作业对拣选出的货物进行打包，根据货物特性和运输要求，选择合适的包装材料和方式，确保货物在运输过程中安全无损。出库记录与信息反馈信息反馈及时向相关部门和人员反馈出库情况，包括出库进度、异常情况等，以便及时采取措施解决问题。出库记录对出库的货物进行详细记录，包括货物名称、数量、规格、发货时间、收货人等信息，以便后续查询和追溯。数据分析定期对出库数据进行统计和分析，总结出库规律和趋势，为优化出库流程和提高出库效率提供数据支持。04库存管理岗位职责盘点计划制定与执行制定定期盘点计划，确保库存数据准确性。跟踪盘点差异，查明原因并及时进行调整。组织并执行盘点工作，对盘点结果进行汇总和分析。库存差异分析及处理措施对库存数据进行实时监控，发现异常及时汇报。分析库存差异原因，提出针对性解决方案。跟踪处理措施的执行情况，确保问题得到妥善解决。滞销品、超期品处理流程定期统计滞销品、超期品数据，制定处理方案。跟踪处理结果，对未处理完毕的滞销品、超期品进行持续跟进。与采购、销售等部门沟通协作，推动滞销品、超期品的处理。05配送管理岗位职责配送计划制定与执行根据客户需求和订单信息，制定科学合理的配送计划。监控配送计划的执行情况，及时调整并优化计划以满足客户需求。协调内外部资源，确保配送计划的顺利实施。运输方式选择及优化建议根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方式。01对现有运输方式进行评估，提出优化建议以降低运输成本和提高运输效率。02跟踪新型运输方式的发展动态，及时引入并推广先进的运输方式。03配送异常处理流程030102建立完善的配送异常处理流程，包括异常识别、报告、处理、跟踪等环节。对配送过程中出现的异常情况进行及时响应和处理，确保配送任务的顺利完成。对异常处理经验进行总结和分享，提高团队应对异常情况的能力。06安全管理岗位职责仓库安全巡查制度建立和执行制定仓库安全巡查制度，明确巡查路线、频次、内容和记录要求。负责组织实施仓库安全巡查，及时发现和纠正存在的安全隐患。对巡查中发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到彻底解决。消防设施检查、保养和更换周期确定定期检查仓库