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《成本、收入与利润》ppt课件

contents目录成本概述收入概述利润概述成本、收入与利润的关系提高利润的方法

成本概述CATALOGUE01

不随生产数量变化而变化的成本，如租赁费、办公室租金等。固定成本变动成本混合成本随生产数量变化而变化的成本，如直接材料、直接劳动等。同时包含固定和变动成本，如设备维护费、职工工资等。030201成本的分类

直接将生产过程中发生的所有成本计入产品成本。直接成本法将间接成本按照一定标准分配到产品成本中。间接成本法基于作业消耗资源，将资源成本分配到作业，再由作业分配到产品。作业成本法成本的计算方法

决策支持成本控制绩效评价资源优化成本的作助企业了解产品或服务的真实成本，为定价、生产决策提供依据。通过分析成本差异，找出降低成本的途径，提高企业盈利能力。将实际成本与预算或标准成本进行比较，评价企业或部门的绩效。通过合理配置资源，降低不必要的浪费，提高资源使用效率。

收入概述CATALOGUE02

收入的来源销售商品收入通过销售企业生产的商品或提供的劳务所获得的收入。提供劳务收入企业提供技术服务、软件开发、咨询服务等所获得的收入。让渡资产使用权收入企业将资产使用权让渡给他人使用所获得的收入，如租金、利息等。

企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方，并已装运了商品，且已开出增值税专用发票，同时满足了其他条件时，确认销售商品收入。销售商品收入的确认在提供劳务交易完成并取得收款权利时确认提供劳务收入。提供劳务收入的确认在资产使用权让渡给他人使用并取得收款权利时确认让渡资产使用权收入。让渡资产使用权收入的确认收入的确认

根据市场情况和客户需求，制定合理的销售政策，提高销售收入。制定销售政策通过合理控制成本费用，提高企业的利润水平。控制成本费用建立健全的收款制度，确保及时回款，降低坏账风险。建立收款制度收入的管理

利润概述CATALOGUE03

利润总额营业利润加上营业外收入减去营业外支出后的利润。营业利润指企业在销售商品和提供劳务过程中所实现的利润，包括主营业务利润和其他业务利润。净利润利润总额减去所得税后的利润。利润的构成

间接成本法间接成本法也称间接计入成本法，是指通过一定的分配标准将间接成本分配到相应的成本对象的方法。作业成本法作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，通过确定作业和作业动因来计算成本对象的成本。直接成本法直接成本法也称直接计入成本法，是指直接将成本计入相应的成本对象的方法。利润的计算方法

利润的作用企业可以通过实现利润来弥补之前的亏损。企业可以将所获得的利润用于扩大再生产，提高生产能力。企业可以将所获得的利润分配给股东，作为股息或红利。企业可以通过提高经济效益来增加利润，提高企业的竞争力和盈利能力。弥补亏损扩大再生产分配股利提高经济效益

成本、收入与利润的关系CATALOGUE04

03成本与收入和利润的平衡在制定价格策略时，企业需要权衡成本、收入和利润之间的关系，以确保盈利并保持竞争力。01成本对收入的影响成本的增加通常会导致产品或服务的价格上升，从而影响销售量，进一步影响总收入。02成本对利润的影响成本的增加会直接减少利润，因为利润是收入减去成本后的净值。成本对收入和利润的影响

收入对利润的影响收入的增加会直接增加利润，因为利润是收入减去成本后的净值。收入与成本和利润的平衡企业需要保持足够的收入来覆盖成本并实现盈利，同时还需要考虑如何提高收入和降低成本。收入对成本的影响收入的增加通常意味着企业可以扩大生产规模，从而降低单位产品的成本。收入对成本和利润的影响

123利润是企业生存和发展的基础，是衡量企业经营成果的重要指标。利润的重要性在制定经营策略时，企业需要权衡成本、收入和利润之间的关系，以实现长期可持续发展。利润与成本和收入的权衡企业追求的目标是实现利润最大化，这需要在成本、收入和利润之间找到最佳的平衡点。利润最大化利润在成本和收入之间的平衡作用

提高利润的方法CATALOGUE05

通过集中采购、比价采购、长期合作等方式降低采购成本。采购成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。生产成本控制合理配置人力资源，降低人力成本。人力成本控制合理分配营销预算，提高营销效果，降低营销成本。营销成本控制控制成本的方法

开发新产品或改进现有产品，提高产品竞争力。产品创新制定合理的价格策略，提高产品售价或市场份额。价格策略开拓新的销售渠道，扩大市场份额。销售渠道加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。品牌建设提高收入的方法

建立科学的成本核算与分析体系，准确反映成本状况。成本核算与分析目标成本管理全面预算管理成本考核与激励机制设定合理的目标成本，并采取有效措施实现目标。实行全面预算管理，对各项成本进行预算控制。建立成本考核与激励机制，