预算管理委员会议事规则.docx

工程公司预算编制原则及运行规则

一、为了规范公司的经济活动，量入而出，厉行节约，不断改善经营成果，公司明确以预算为基础进行刚性管理的

控制手段。为些，对公司预算的原则规定如下：

1、预算刚性原则：预算已经审定，不能变更。

2、预算全面、全方位原则：各中心、项目部及各部门提出的预算指标必须全面考虑周全，不能有遗漏，并对各项

指标测算有依据、测算无依据、该指标不成立项。

3、预算项目分解的原则：公司预算按项目进行完全分解，公司除了项目运作的费用以外的所有费用均按项目进行

摊列，进行项目生产经营成果评价。

二、公司预算运行规则

1、收支挂钩的规则：预算支出按项目收入来确定各项费用的支出收入减少(增加)各有关费用支出相应减少(增

加。

2、完全项目成本的规则：项目结算一次终结，对项目执行中的损失，公司所有部门共同承担，进行项目一次性结

算。

3、员工绩效工资预留规则：公司各部门、中心、项目部对绩效工资按人员进行一次分配并记入个人绩效账户和

按比例预留年终奖。

4、效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、鼓励先进，对老

弱病残员工予以人道关爱。

5、内部定价规则：各中心定价与公司费用平衡。

6、有偿债贷：对公司各部门现金不到位但需支付的费

用，进行有还贷时间，利息偿付的借支。

7、预算费用调整的原则，对预算偏差或遗漏的原因，偏差或遗漏的金额资金来源进行集体讨论，通过后可作调

整。

8、公司按预算金额预留调整准备金，此资金由预算、

定价委员会平衡安排使用。

9、各中心在工闲期开展义务劳动，关爱家园活动，每

个中心应100个工日义务劳动，完不成将影响评先。

三、预算、定价管理委员会议事规则

为了改善公司经营状况，加强对预算的管理力度，使预算透明、公开、公平化，使公司预算全面纳入各项目中，形成项目完成预算，以此评价每个项目的经营成果，分析问题，按照公司新电综[2012]109号《关于成立公司预算、定价管理委员会的通知》的文件职责要求，预算、定价委员会(简

称预委会)的议事规则规定如下：

1、公司实行刚性预算。

2、预算经预委会审定批准后，报职代会通过，成为公

司本年度经营工作的奋斗目标。

3、预委会对运行过程中的预算指标，发生的偏差，进

行相应的调整，依据以下程序进行：

(1)接受提出调整预算指标的部门的申请报告(报告中应有对调整理由、调整金额、测算办法的必要的陈述),

及经营管理部的审核意见。

(2)预委会以应到人数进行讨论，对解决资金的来源，解决方法，申报部门应承担的经营责任进行表决，以应到人

数的2/3同意为有效通过。

(3)审议经营管理部就本年度预算运行情况的报告(每季一次),并对运行过程中的偏差进行分析并提出整改意见

进行表决，以应到人数过半数同意为有效通过。