采购岗位考核指标培训课件指引鱼骨图.pptx

汇报人:XX2024-01-27采购岗位考核指标培训课件指引鱼骨图

目录CONTENCT采购岗位概述与考核指标重要性采购岗位关键业绩指标（KPI）采购过程管理与执行能力评估供应商关系管理评价指标采购团队协同与沟通能力考核数据分析与持续改进方向探讨

01采购岗位概述与考核指标重要性

负责采购计划的制定和执行，确保采购物品的质量和数量满足生产或业务需求。进行供应商的开发、评估和管理，建立和维护良好的供应商关系，确保采购渠道的稳定性和可靠性。负责采购合同的谈判、签订和执行，确保采购活动的合规性和经济性。跟踪采购物品的市场价格和供应情况，及时调整采购策略，降低采购成本。采购岗位职责及作用

量化评估采购人员的工作绩效，为奖惩和晋升提供依据。引导采购人员关注重点工作，提高工作效率和效果。促进采购部门与其他部门的沟通和协作，提升整体业绩。考核指标设置目的与意义

背景目标培训课件制作背景及目标随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，采购岗位面临着越来越多的挑战和压力。为了提高采购人员的专业素质和综合能力，企业需要加强采购岗位的培训和教育。通过本次培训课件的学习，使采购人员能够全面了解采购岗位的职责和作用，掌握采购考核指标的设置方法和实施技巧，提高采购工作的效率和质量。同时，培养采购人员的团队协作精神和创新意识，为企业的发展做出贡献。

02采购岗位关键业绩指标（KPI）

010204成本节约率成本节约率的定义和计算公式成本节约率的重要性及其对采购业绩的影响提高成本节约率的方法和策略成本节约率与采购总成本的关系分析03应商交货准时率的定义和计算公式供应商交货准时率供应商交货准时率的定义和计算公式供应商交货准时率的定义和计算公式供应商交货准时率的定义和计算公式

采购订单周期时间的定义和计算方式采购订单周期时间对采购效率和成本的影响缩短采购订单周期时间的方法和策略采购订单周期时间的优化和持续改购订单周期时间

库存周转率的定义和计算公式提高库存周转率的方法和策略库存周转率对采购和库存管理的影响库存周转率的监控和报告机制库存周转率

03采购过程管理与执行能力评估

需求分析能力市场调研能力计划制定能力能够准确理解业务需求，对所需物品或服务进行详细分析，包括规格、质量、数量、预算等方面。具备对市场进行调研的能力，了解行业动态、市场价格波动、新技术应用等信息，为采购决策提供依据。能够根据业务需求和市场调研结果，制定合理的采购计划，包括采购时间、预算、方式等，确保采购活动的顺利进行。需求分析与计划制定能力

80%80%100%供应商选择、谈判及合同签订能力能够通过对供应商的评估，选择出符合采购需求、价格合理、质量有保障的优质供应商。具备与供应商进行谈判的能力，争取更优惠的价格、更完善的售后服务等条件，降低采购成本。熟悉采购合同相关法律法规和条款，能够确保采购合同的合法性和有效性，保障公司利益。供应商选择能力谈判能力合同签订能力

订单跟踪能力验收能力付款流程管理能力订单跟踪、验收及付款流程管理能力具备对采购物品或服务进行验收的能力，确保所采购物品或服务符合合同规定的质量标准。熟悉公司付款流程和相关规定，能够确保采购付款的准确性和及时性。能够对采购订单进行跟踪，确保供应商按时交货，及时处理可能出现的问题。

风险防范与应对措施风险识别能力能够识别采购过程中可能出现的风险，如供应商违约、价格波动、质量问题等。风险防范措施制定相应的风险防范措施，如建立供应商黑名单制度、签订质量保证协议等，降低采购风险。应对能力在出现风险时，能够及时采取应对措施，如与供应商协商解决方案、寻求法律途径等，确保公司利益不受损失。

04供应商关系管理评价指标

评估供应商是否愿意与采购方建立长期稳定的合作关系，是否愿意在合作中投入足够的资源和精力。合作意愿考察供应商在合作过程中的响应速度、沟通效率、问题解决能力等，以判断其是否能够积极配合采购方的需求。配合度检查供应商是否按照合同约定履行义务，如交货期、质量标准等，以评估其合作态度和信誉。合同履行情况供应商合作意愿及配合度

了解供应商是否建立完善的质量管理体系，如ISO9001等，并评估其运行情况和有效性。质量管理体系质量控制能力质量绩效考察供应商的生产设备、工艺流程、检验手段等，以评估其质量控制能力和水平。分析供应商的历史质量数据，如合格率、退货率等，以了解其质量稳定性和持续改进能力。030201供应商质量保障能力评估

比较供应商报价与市场价格的差异，以评估其价格竞争力。价格水平了解供应商的成本构成、管理措施等，以判断其成本控制能力和降价空间。成本控制能力评估供应商的付款方式和账期等条件，以了解其资金状况和合作诚意。付款条件供应商价格竞争力分析

新产品开发考察供应商的新产品开发周期、成功率等，以了解其创