零售业行业的成本控制培训.pptx

零售业行业的成本控制培训汇报人：PPT可修改2024-01-162023REPORTING

零售业成本控制概述采购环节成本控制物流环节成本控制销售环节成本控制人力资源成本控制财务管理与成本控制目录CATALOGUE2023

PART01零售业成本控制概述2023REPORTING

成本控制是企业管理中对实际发生的各种成本进行限制和监督，及时纠正偏差，使成本被限制在预定的目标范围之内的成本管理活动。对于零售业而言，有效的成本控制能够提高企业的盈利能力，增强竞争优势，实现可持续发展。成本控制定义与重要性成本控制重要性成本控制定义

成本构成零售业的成本主要包括商品采购成本、运输成本、库存成本、销售成本以及管理费用等。成本特点零售业的成本具有多样性、变动性和难以控制性等特点。由于商品种类繁多，采购渠道各异，使得成本构成复杂；同时，市场需求的变化和价格波动等因素也导致成本变动频繁。零售业成本构成及特点

成本控制目标零售业成本控制的目标是在保证商品质量和服务水平的前提下，降低各项成本，提高经营效率，实现利润最大化。成本控制原则为实现成本控制目标，零售业应遵循以下原则：全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则以及因地制宜原则。这些原则有助于企业在实施成本控制时，全面考虑各种因素，确保控制措施的有效性和可持续性。成本控制目标与原则

PART02采购环节成本控制2023REPORTING

建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期、服务等方面，确保选择到合适的供应商。供应商评估与选择掌握有效的谈判策略，如给出合理的目标价、运用良好的沟通技巧和倾听能力等，以达成有利的采购协议。谈判策略与技巧确保采购合同的明确性、完整性和可执行性，降低合同风险。合同管理与执行供应商选择与谈判技巧

采购价格管理及优化策略市场价格调研与分析定期收集和分析市场价格信息，了解价格波动趋势，为采购决策提供依据。采购价格谈判与协商运用谈判技巧，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的采购价格。采购成本控制与优化通过集中采购、长期合同、批量采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。

采购量预测与计划制定运用预测模型和方法，制定合理的采购计划和预算，确保满足销售需求的同时，避免库存积压。库存管理策略建立科学的库存管理制度，包括库存分类、安全库存设定、库存周转等方面，降低库存成本，提高库存周转率。销售数据与市场趋势分析收集和分析历史销售数据、市场趋势等信息，为采购量预测提供依据。采购量预测与库存管理

PART03物流环节成本控制2023REPORTING

费用核算精确计算各种运输方式的成本，包括运费、保险费、关税等，以便进行成本比较和决策。运输方式选择根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择陆运、海运、空运等运输方式，以达到成本最优。合同管理与运输服务商签订长期合同，确保运输价格的稳定性和可预测性，降低运输成本。运输方式选择及费用核算

根据销售数据、交通状况、租金等因素，合理选择配送中心位置，以降低运输成本和提高配送效率。配送中心选址设施规划运营效率提升优化配送中心内部布局，提高仓储空间利用率，减少搬运距离和时间，降低成本。引入先进的仓储管理系统和自动化设备，提高配送中心的运营效率，降低人力成本。030201配送中心规划与运营效率提升

建立完善的退货处理流程，确保退货商品能够及时、准确地返回配送中心，减少退货损失。退货处理对退货商品进行评估和分类，对可维修和再利用的商品进行维修和再销售，降低库存成本和废品率。维修与再利用对无法再利用的退货商品进行环保处理，确保符合相关法规要求，同时降低处理成本。废弃处理逆向物流管理及成本优化

PART04销售环节成本控制2023REPORTING

根据商品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略，包括高价策略、低价策略和竞争定价策略等。定价策略通过控制进货成本、提高销售价格和促进销量等方式，提高商品的毛利率，同时要注意保持价格稳定性和顾客满意度。毛利率管理商品定价策略与毛利率管理

根据商品特点和顾客需求，设计有吸引力的促销活动，如满减、折扣、赠品等，以提高销量和市场份额。促销活动设计在制定促销方案时，要充分考虑费用预算和效益评估，避免不必要的浪费和损失，同时要注意活动的执行和监管。费用控制促销活动设计及费用控制

销售渠道拓展与费用优化销售渠道拓展积极开拓线上和线下销售渠道，如电商平台、社交媒体、实体店等，以扩大销售范围和提高品牌知名度。费用优化在拓展销售渠道时，要注意费用投入与产出的平衡，优化费用结构，降低销售成本，提高销售效率。同时，要加强与渠道商的沟通和协作，争取更多的支持和资源。

PART05人力资源成本控制2023REPORTING

03员工留任关注员工福利和职业发展，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流