加油站HSE体系培训.ppt

加油站HSE体系培训

■一、概述■二、目标、组织、理念和教育■三、加油站危害因素的评价与管理■四、主要岗位面临的风险及应对措施■五、消防安全■六、应急措施■七、事故管理■八、环保与社区关系以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

■公司于2002年3月开始建立健康安全环境管理体系，于2003年10月16日试运行。2004年将质量管理体系与HSE管理体系整合形成了QHSE管理体系，于2004年11月1日运行。2007年7月根据中国石油天然气集团公司《健康安全环境管理体系第1部分：规范》(Q/SY1002.1-2007)标准，按照“统一、规范、可操作”的原则对公司运行的QHSE管理体系进行修订完善，修订发布了HSE管理体系，体系主要涵盖健康、安全与环境三个部分。■本手册整合了GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和SY/T6276-1997《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》,涵盖了中国石油天然气集团公司Q/SY1002.1-2007《健康安全环境管理体系第1部分：规范》标准的全部要素，体现现代石油企业健康、安全、环境管理一体化的要求。■本手册概述了公司HSE管理体系框架、相关政策及各级组织HSE职责，是各级组织、员工、承包商和供应方贯彻执行公司HSE管理体系的规范性文件。第一节概述

本手册是依据Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》、《中国石油天然气集团公司健康、安全与环境管理体系管理手册和《中国石油天然气股份有限公司销售分公司健康、安全与环境管理体系管理手册》,在公司HSE管理手册2004年版本基础上修订而成，其内容及适用范围将根据内部和外部条件的变化而变更，当本手册引用的有关文件改变时，不因这些变化而立即修改手册。公司推行的HSE管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设一流油品供应服务商的重要举措。公司一致倡导HSE文化，充分体现出“以人为本、预防为主；全员参与、持续改进”的HSE方针。公司在集团公司、销售公司HSE政策的指导下，建立一系列与每一要素相关联的绩效准则和管理制度，通过HSE管理绩效准则和管理制度的有效实施促进HSE管理体系的持续改进，实现良好的HSE业绩。本手册适用于公司各级组织、所有员工、承包商和供应方。

第一节目标、组织、理念和教育HSE目标无职业危害、无事故、无污染。追求零伤害、零污染、零事故、在健康、安全与环境管理达到国际通行先进水平。

HSE组织·1、加油站成立HSE管理小组，经理为加油站HSE第一责任人。加油站经理应当获取当地安全监督管理部门颁发的从业资格证书，并通过地(市)级以上公司开展的相应级别的安全知识考核。2、作业现场每班均应有兼职安全员，负责检查督促HSE管理措施的落实。安全员必须通过地(市)公司开展的相应级别的安全知识考核。3、成立义务消防组织，每月至少开展一次消防知识学习和消防技术训练，做到人人懂得消防器材使用和性能，会扑救初期4、加油站应与毗邻单位建立联防组织，每半年至少开展一次联防活动。

■1.以人为本抓安全。■2.一切事故都可以控制和避免。■3.安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。安全理念

加油站安全管理流程■1.加油站成立安全小组，经理为加油站安全第一责任人。■2.作业现场每班均应有兼职的安全员，负责检查督促安全管理措施■的落实。■3.成立突发事件应急救援组织，每季度至少开展一次应急预案演练，■做到人人熟悉应急预案内容，人人知道自己在突发事件应急救援中的角色。

■4.加油站应编制HSE应急预案，应该包括：加油机、管线、储罐、排气管、站房、罩棚、加油站锅炉、进站车辆、出站车辆、正在加油的车辆、卸油作业的车辆、电器设备、站内交通、站外周边环境、人员受伤、发病、食物中毒、环境污染等方面。

加油站安全管理流程图

安全教育内容安全教育涉及消防、车辆、交通安全、治安、现金、高处作业、用电安全、应急预案演练、职业病防护、环保常识等。主要内容包括：石油产品的危险特性和危机预防知识；安全和设备操作、管理的有关规定、规程、制度及相关知识；加油站进、销、存作业程序和操作方法；消防、交通安全及其他灾害预防；生产自救及防盗抢知识；特殊情况的应急措施及相关知识；安全防护技术及工业卫生知识等。

安全教育1.加油站每月至少开展一次安全教育、考核，每季度评选一次安全标兵。