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员工竞聘上岗实施方案范文(精选9篇)
根据公司管理创新工作的总体安排,公司机构调整和人员编制方案已初步确定,即将进
入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置,体现竞争意识,增强公司活力,提高工作效
率,结合公司机构调整,实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作,现制定竞聘上岗
方案如下:
一、指导思想
坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则,贯彻“管理覆
盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合
理”的精神,拓宽选人用人渠道,引入竞争机制,使德才兼备、认同精储公司文
化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出,加强公司经营管理团队建设,不断
提高经营管理水平,努力增强公司发展后劲和核心竞争能力,为公司提供坚强有
力的组织保证和人才支撑。
二、机构设置及竞聘岗位职数
公司设以下机构:
董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合
管理部。
拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。
三、竞聘任职条件
1、拥护党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法律法规和集团各项规章制
度,服从大局,诚实守信,团结同志,作风正派。
2、业务能力较强,具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能,具有较强的
组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业,乐于奉献,求真务实,办事公道,具有高尚的职业道德,在职
工群众中反映良好。
4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48
周岁,具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报
名竞聘中层正职,现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别
优秀,可在个别条件上适当放宽。
5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。
四、具体工作安排
本次竞聘上岗活动按以下程序实施,具体日程安排见附表三。
1
1、宣传发动。召开公司全体人员会议,公布竞聘岗位,宣布竞聘方案,进行
竞聘动员。
2、自荐报名。动员结束后,参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格,
采用个人自荐的形式报名选岗(每人可报1个岗位),认真填写《竞聘报名表》,
提交本人撰写的《岗位竞聘书》,交综合管理部。
3、资格审查。报名结束后,竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总,同时对
照竞聘岗位任职条件,对报名者进行资格审查,确定具体获得竞聘资格人员名单。
4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。
5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。由竞聘人员演讲并答
辩,相关评委评价确定面试成绩。
6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件,根据竞聘者
任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况,并参考民主测评结果和
竞聘答辩的情况,提出中层正职初步人选。根据公司程序,报董事长研究,确定
竞聘人选。经领导谈话、公示后,发文予以聘任,聘期暂定一年。
7、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管
理方式,暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后,享受相应级别薪酬
待遇。竞聘上岗过程中,被聘用到同职级岗位人员,薪酬待遇不变。经协商一致,
被聘任到低一级岗位的,薪酬待遇相应下调一级。
8、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后,落聘人员由集团人力资源部组织培
训。结合这次竞聘活动,找出思想与工作上的差距,提高思想认识,激发参培人
员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性,提高认识水平、工作艺术和沟通
能力,并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后,参考参培人员培训时的学
习态度和考试成绩,结合相关部门缺岗情况,由公司研究确定二次竞聘方案,协
调到公司相关部门工作。如协调到相关部门任职的,薪酬待遇按原职级降一级。
如不愿服从协调安排,则按照《劳动合同法》有关规定,办理解除劳动关系手续。
10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则,由集团党委讨论研
究,一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作
结束后,如有岗位空缺,则根据工作需要,面向社会公开招聘。
五、组织领导
2
1、建立组织,加强领导。为加强组织领导,稳妥有
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