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建筑⼯程设计服务管理⽅案

建筑⼯程项⽬设计管理⽅案

xxx·xxx建设⼯程项⽬（⼀期）设计管理包含规划设计、⽅案设计、初步设计和施⼯图设计。设计阶段的管理⼀⽅⾯是设计质

量和进度的管理，但实际上设计阶段更应当做好造价控制⼯作，⼒争达到限额设计。设计阶段着⼿对⼯程造价进⾏控制，较之

在施⼯阶段控制更为重要，也更为有效。应通过设计管理为业主提供功能合理、经济美观的产品。

1、设计⼯作构想

（1）编制设计总控计划

编制设计总控计划是本次咨询⼯作的⾸要⼯作，并应将需求管理、可研编制均纳⼊计划体系，同时，总控计划应考虑所有外部

条件限制，特别是报批报建、设计施⼯⼀体化招标等，通过编制总控计划，理清设计⼯作与其他⼯作的时间关系与技术关联，

同时对设计本⾝的阶段控制、⼯作交叉、专业协调做好整体部署，使设计⼯作在科学合理的总体控制下有序开展。

（2）确定设计标准和总图纸⽬录

本项⽬为涉外项⽬，在设计⼯作开展前，确定各⽅认可的设计标准尤为重要，同时，审查设计院各专业的设计分⼯和总图纸⽬

录以免漏项，包括各阶段及各专业的设计图纸、各施⼯合同所涉及的招标图设计⽂件和施⼯图设计⽂件、各专业系统和设备选

型、材料选择⽅案等，以此作为设计过程跟进与设计审查的⼯作依据。

（3）建⽴图纸会审制度，强调中间审查

建⽴清晰的图纸会审制度，对会审时间、参加专业、会审形式、会审结果表现⽅式、意见确认、意见反馈等进⾏规定，提供会

审效率与质量。

本项⽬的图纸会审应以需求管理确定的内容和要求在设计中的落实情况作为审查重点。同时，应结合设计例会等制度，强调中

间审查，使问题能够得到有效规避或提前发现。

（4）建⽴顺畅的信息反馈与沟通机制

建⽴规范的信息沟通与反馈机制，与业主、项⽬使⽤单位、设计单位达成⼀致，⼤家共同遵守，提⾼沟通的准确性、及时性和

可追溯性。

各⽅反馈意见必须清晰、直接，避免含糊不清的意见如再“研究考虑”等，并采⽤电⼦⽂件和书⾯签章⽂件传递，但最终以书⾯

签章⽂件为准。

（5）合理借助外部专家实现技术⽀持

本项⽬要求⾼质量、⾼标准、⾼⽔平建设，并对俄罗斯元素的体现提出较⾼要求，因此必须合理借助外部专家，在规划建筑风

格、系统设计、特殊专业等⽅⾯实现技术⽀持。

（6）建⽴设计图纸确认制度

在设计过程中，图纸确认是⾮常重要的环节，是设计⼯作有序开展的前提条件，也是设计进度控制、避免设计⽆效投⼊的关键

步骤。因此，必须建议⼀套项⽬使⽤单位共同认可执⾏的图纸确认制度。

作为设计管理⽅，在制度建⽴的基础上，更为重要的是通过细致的技术准备、充分地告知与解释，使项⽬使⽤⽅了解决策的依

据、准确理解设计的所有内容，保证图纸确认的效⼒。

（7）建⽴会议制度

通过建⽴会议制度，组织召开有关设计协调会、有关设计审查会、有关专题研讨会等，做好过程管理，及时发现问题，反馈问

题、解决问题。

（8）应⽤BIM技术

通过规范BIM实施的软硬件环境、项⽬的BIM实施管理细则、各项BIM实施标准和规范，以及BIM应⽤，实现项⽬设计管理，提

⾼设计审查的精确度和优化效果。

2、BIM在本项⽬实施的初步设想和技术措施

（1）配置专属BIM团队

我们将配置经验丰富的BIM团队专属为本项⽬服务，团队具备制定与优化BIM实施标准和规范、审核BIM总体实施⽅案和各专

项实施⽅案、应⽤BIM技术开展设计管理的能⼒与经验。

（2）统⼀BIM软硬件环境

统⼀BIM各实施单位的软硬件环境，⽅便后续专业综合和应⽤实施。具体将根据业主和实施单位情况制定相应的《软硬件平台

列表》。

（3）强化模型管理

统⼀数据交换格式和模型颗粒度标准，根据实施单位提供⽅案，确定统⼀的《模型深度等级标准》。标准主要依据美国建筑师

协会（简称AIA）定义BIM模型细致程度。BIM实施单位须于BIM执⾏计划书中说明各阶段模型及组件细致度，经业主及管理团

队审查后执⾏。

（4）统⼀BIM资料管理模式、统⼀⽂件命名规范

主要包括模型版本要求、模型单位及精度要求、模型档案拆分和连结要求、档案命名、族群组建等相关要求。

（5）统⼀BIM实施⼯作流程

根据实施单位的实施⽅案，统⼀各实施单位的BIM实施⼯作流程，提⾼各实施单位在BIM⽅⾯协同作业的效率和质量。

（6）充分发挥BIM在设计管理中的作⽤

设计管理⼯作内容包括设计资料审查、单专业模型审查、专业综合审查、多专业模型综合应⽤，多专业BIM设计协调组织，并

提供相应的审查报告。

3、设计管理⼯作模式

3.1.与业主、设计院的⼯作模式

各阶段设计咨询⼯作的主要流程及与业主、设计单位的关系如下表所⽰：

3.2.与业主的协作

受业主委托，依据管