仓储物流部职能与工作流程解析.pptx

仓储物流部职能与工作流程解析汇报人：XX2024-01-28

CATALOGUE目录仓储物流部概述仓储管理职能物流管理职能工作流程解析仓储物流部与其他部门协作仓储物流部绩效考核与改进

01仓储物流部概述

010204部门定位与职责负责企业物资的入库、存储、出库等物流活动的管理与运作。确保物资在仓库内的安全、完整，并按照规定程序进行收发和盘点。根据企业生产、销售等计划，合理安排物资的配送与运输。协调与其他部门之间的合作，确保物流活动的顺畅进行。03

根据企业规模和业务需求，可设置不同层级的组织架构，如仓储主管、仓库管理员、配送员等。人员配置需根据仓库规模、物资种类、业务量等因素进行合理规划。仓储物流部通常包括仓库管理、物流配送、库存控制等岗位。组织架构与人员配置

包括货架、托盘、叉车等存储设备，以及防火、防盗等安全设施。仓库设施运输设备信息管理系统包括货车、集装箱等运输工具，确保物资的安全、快速运输。采用先进的仓储管理软件，实现物资信息的实时更新和共享，提高管理效率。030201仓储物流设施及设备

02仓储管理职能

03仓储设备配置根据仓库布局和存储需求，配置相应的仓储设备，如叉车、堆高机、搬运车等。01确定仓库类型与规模根据业务需求，选择合适的仓库类型（如平面仓、立体仓等）和规模，满足货物存储需求。02仓库内部布局规划合理规划仓库内部空间，包括货位、货架、通道等，提高仓库空间利用率。仓库规划与布局

入库准备根据入库计划，做好货物接收、验收、整理等准备工作。货物接收与验收核对货物信息，包括数量、质量、规格等，确保货物与采购订单相符。货物上架存储将验收合格的货物按照规定的存储要求上架存储，并做好货位标识。货物入库管理

定期对库存货物进行盘点、清查，确保库存数量准确、货物安全。库存管理根据货物特性，采取相应的养护措施，确保货物在库期间质量稳定。货物养护与保管加强仓库消防设施、安全标识等的管理，确保仓库安全运营。仓库安全管理货物在库管理

出库准备根据出库计划，做好货物拣选、打包、发货等准备工作。货物拣选与打包按照出库单要求，从指定货位拣选货物，并进行打包、装箱等操作。发货与配送将打包好的货物按照配送路线及时、准确地送达客户手中，并做好签收确认工作。货物出库管理

03物流管理职能

根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，合理选择陆运、海运、空运等运输方式。对不同运输方式进行成本效益分析，确保运输过程的经济性。考虑运输过程中的安全性和环保要求，选择符合标准的运输方式。物流运输方式选择

03定期对物流成本进行分析和评估，找出成本节约的潜力和改进空间。01对物流成本进行全面预算和控制，包括运输、仓储、装卸等各环节费用。02通过优化物流网络、提高运输效率、降低库存成本等措施，实现物流成本的降低。物流成本控制与优化

010203利用物流信息系统对货物进行实时跟踪和监控，确保货物安全、准时到达目的地。及时向供应商、客户等相关方提供物流信息，提高供应链的透明度和协同效率。对物流过程中出现的问题进行及时反馈和处理，确保物流流程的顺畅进行。物流信息跟踪与反馈

物流供应商管理01对物流供应商进行全面评估和选择，确保其服务质量和价格符合公司要求。02与物流供应商建立长期合作关系，共同推动物流效率和服务水平的提升。定期对物流供应商进行绩效评估和审计，确保其持续满足公司要求并不断优化改进。03

04工作流程解析

采购计划制定根据销售预测和库存情况，制定采购计划，明确采购品种、数量和时间。供应商选择与管理评估供应商资质、价格和质量，选择合适的供应商并签订合同。采购订单下达向供应商下达采购订单，明确交货时间、地点和验收标准。采购收货与验收按照采购订单和验收标准进行收货和验收，确保采购物品的质量和数量符合要求。采购入库流程

销售订单处理接收客户订单，确认订单信息和交货要求。库存分配与备货根据订单信息和库存情况，进行库存分配和备货，确保按时交货。出库单生成与审核生成出库单并审核，确保出库物品与订单信息一致。发货与运输安排发货和运输，确保货物按时、安全送达客户手中。销售出库流程

盘点计划制定制定盘点计划，明确盘点时间、范围和参与人员。盘点前准备整理仓库、清理过期和损坏物品，确保盘点顺利进行。盘点实施按照盘点计划进行实地盘点，记录实际库存数量和质量情况。盘点结果处理对比实际库存与账面库存差异，分析原因并调整账面数据，确保账实相符。库存盘点流程

退换货审核审核退换货申请，判断是否符合退换货政策和要求。跟进退换货处理结果，确保客户满意度和问题解决。退换货后续跟进接收客户退换货申请，了解退换货原因和要求。退换货申请接收对于符合要求的退换货申请，安排退货接收、换货发货或退款处理。退换货处理退换货处理流程

05仓储物流部与其他部门协作

需求计划对接仓储物流部与采购部共同制定物料需求计