人力资源管理部组织机构与岗位说明.pptxVIP

人力资源管理部组织机构与岗位说明汇报人：AA2024-01-20部门概述岗位设置及职责招聘与选拔培训与发展薪酬福利管理绩效考核与激励目录01部门概述部门职责与定位建立健全公司人力资源管理制度和流程，推动人力资源管理标准化、规范化。制定并执行公司人力资源战略和规划，确保与公司整体战略保持一致。参与公司企业文化建设，推动公司价值观的传播和落实。负责员工招聘、选拔、录用、培训、绩效考核、薪酬福利等全周期管理。协调处理员工关系，维护和谐的劳动关系，提高员工满意度和忠诚度。组织架构与人员配置部门设有人力资源总监、招聘经理、培训经理、绩效经理、薪酬福利经理等职位。根据公司业务规模和实际需求，合理配置专业的人力资源管理团队。与其他部门保持密切合作，共同推动公司人力资源管理水平的提升。工作流程与协作方定年度人力资源计划，明确工作目标、时间表和责任人。各岗位按照职责分工，制定详细的工作计划和方案，确保工作有序推进。定期开展部门内部沟通和协调会议，及时解决问题，提高工作效率。与其他部门建立有效的沟通渠道和协作机制，确保人力资源管理工作与公司整体战略相协调。02岗位设置及职责招聘专责制定并执行公司招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。发布招聘信息，筛选简历，组织面试，并确保招聘流程符合公司规定。跟踪招聘效果，分析招聘数据，提出改进建议。维护招聘渠道，与各类招聘机构保持良好合作关系。培训专员负责制定并执行公司员工培训计划，提高员工素质与技能。调查分析培训需求，设计培训课程，组织培训实施。跟踪培训效果，评估培训质量，提出改进建议。维护培训资源，与培训机构保持良好合作关系。薪酬福利专员负责制定并执行公司薪酬福利政策，确保员工薪酬福利的合理性。核算员工工资、奖金、津贴等薪酬，确保按时准确发放。办理员工社会保险、住房公积金等福利手续。协助处理员工薪酬方面的疑问和争议。绩效考核专员负责制定并执行公司绩效考核制度，确保考核的公正、客观。汇总、分析绩效考核结果，提出奖惩和改进建议。设计绩效考核指标和权重，组织绩效考核实施。协助处理员工绩效考核方面的疑问和争议。员工关系专员负责维护员工关系，促进公司内部和谐稳定。01处理员工投诉、建议等事项，协调解决员工之间的矛盾和纠纷。02组织员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。03协助制定并执行公司员工关怀政策，提高员工满意度和忠诚度。0403招聘与选拔招聘渠道选择及策略制定010203确定目标人群选择招聘渠道制定招聘策略根据企业需求和岗位特点，明确招聘目标人群，如应届毕业生、社会人才、高端人才等。针对目标人群选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、猎头推荐、内部推荐等。根据企业发展战略和人力资源规划，制定招聘策略，包括招聘时间、招聘流程、招聘预算等。简历筛选与面试安排面试安排面试评估简历筛选根据岗位要求和应聘者条件，对应聘者的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。与候选人确认面试时间和地点，安排面试官和面试流程，确保面试顺利进行。面试官根据面试表现和评估标准，对候选人进行评估和打分，确定是否进入下一轮面试或录用。背景调查及录用通知录用通知根据面试评估和背景调查结果，确定录用人员名单，并发出录用通知书，明确报到时间和地点。背景调查对候选人的学历、工作经历、个人品质等方面进行背景调查，确保候选人信息的真实性和准确性。入职准备协助新员工办理入职手续，提供必要的培训和指导，帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境。招聘效果评估及改进招聘效果评估招聘流程优化对招聘活动的效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、录用人员质量等方面。根据评估结果和改进措施，对招聘流程进行优化和改进，提高招聘效率和准确性。问题诊断与改进针对招聘过程中出现的问题和不足，进行分析和诊断，提出改进措施和建议。04培训与发展培训需求分析与计划制定分析公司战略目标和业务需求，确定培训方向和重点评估培训资源和预算，合理规划培训时间和方式调研员工能力现状和发展需求，制定个性化培训计划内部培训课程设计与实施设计针对不同岗位和层级的培训课程，包括技能培训、领导力培训等开发内部培训教材和案例，提高培训内容的实用性和针对性组织实施内部培训活动，包括讲座、研讨会、工作坊等外部培训资源寻找及合作洽谈寻找优质的外部培训机构和资源，建立合作关系洽谈合作细节和费用预算，确保培训内容和质量符合公司要求安排员工参加外部培训课程和活动，提升员工的专业素养和综合能力培训效果评估及反馈设计培训效果评估指标和体系，包括学习成果、工作表现等收集员工对培训活动的反馈和建议，不断改进和优化培训计划对培训效果进行定期评估，及时发现问题和不足05薪酬福利管理薪酬体系设计与调整策略设计全面薪酬体系制定薪酬调整策略建立薪酬宽带制度包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴、股票期权等，确