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人力资源职能的战略性管理
汇报人：AA
2024-01-21
战略性人力资源管理概述
人力资源战略规划
招聘与选拔的战略性管理
培训与开发的战略性管理
绩效管理的战略性管理
员工关系管理的战略性管理
战略性人力资源管理概述
定义
战略性人力资源管理是指企业为实现战略目标，通过一系列有计划的人力资源部署和管理行为，获取、开发、保持和激励员工，以提升企业绩效和竞争优势的过程。
战略性人力资源管理着眼于企业的长期发展和战略目标，而非短期利益。
战略性人力资源管理将企业与员工视为一个整体，注重员工个人发展与企业发展的协同。
战略性人力资源管理根据企业战略和市场环境的变化，不断调整和优化人力资源管理策略。
长期性
整体性
动态性
01
提升企业绩效
通过优化人力资源配置，提高员工工作效率和绩效，进而提升企业整体绩效。
02
增强企业竞争优势
战略性人力资源管理有助于企业形成独特的人力资源优势，如高素质的员工队伍、高效的组织结构等，从而增强企业的竞争优势。
03
促进员工个人发展
战略性人力资源管理关注员工的个人发展和职业成长，通过提供培训、晋升等机会，激发员工的潜能和创造力。
视角不同
01
传统人力资源管理主要关注企业内部人力资源管理的规范和效率，而战略性人力资源管理则更加注重与企业战略的结合，以及对企业外部环境变化的应对。
职能不同
02
传统人力资源管理主要承担人事管理、招聘、培训、薪酬等职能，而战略性人力资源管理则在此基础上，增加了人力资源规划、员工关系管理、企业文化建设等战略性职能。
目标不同
03
传统人力资源管理的目标主要是保障企业日常运营的稳定和效率，而战略性人力资源管理的目标则是通过优化人力资源配置和管理，提升企业绩效和竞争优势，实现企业的长期发展目标。
人力资源战略规划
企业战略指导人力资源战略
企业战略是企业发展的总体规划和方向，人力资源战略作为企业战略的重要组成部分，需要在企业战略的指导下进行制定和实施。
人力资源战略支撑企业战略
人力资源是企业最重要的资源之一，通过制定和实施科学、合理的人力资源战略，可以为企业战略的实现提供有力的人才保障和智力支持。
二者相互依存、相互促进
企业战略和人力资源战略是相互依存、相互促进的关系，企业战略的成功实施需要人力资源战略的配合和支持，同时人力资源战略的实施也需要企业战略的指导和引领。
深入了解企业的战略目标、业务计划和发展需求，明确企业对人力资源的需求和期望。
分析企业战略和业务需求
对企业现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况进行全面评估，找出存在的问题和不足。
评估现有人力资源状况
根据企业战略和业务需求，结合现有人力资源状况，制定科学、合理的人力资源战略规划，包括人力资源开发、配置、激励和管理等方面的内容。
制定人力资源战略规划
将制定好的人力资源战略规划提交给企业高层领导审批，获得批准后组织实施。
审批和实施人力资源战略规划
制定实施计划
根据人力资源战略规划，制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。
配置资源
为人力资源战略规划的实施提供必要的资源支持，包括资金、人员、时间等方面的保障。
监控实施过程
对人力资源战略规划的实施过程进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施加以解决，确保规划的顺利实施。
评估实施效果
在人力资源战略规划实施完成后，对其效果进行评估，总结经验教训，为下一轮规划的制定提供参考。
招聘与选拔的战略性管理
01
分析企业战略目标和业务计划，确定所需的人才类型、数量和质量要求。
02
评估现有人才队伍的能力和潜力，找出人才缺口和潜在风险。
03
结合市场趋势和竞争对手情况，制定针对性的人才获取和留任策略。
01
研究不同招聘渠道的特点和适用范围，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
02
根据人才需求和招聘预算，选择合适的招聘渠道组合，提高招聘效率和质量。
持续优化招聘渠道，关注新兴招聘技术和工具的应用，提升招聘效果。
02
制定明确的选拔标准，包括教育背景、工作经验、技能水平、综合素质等方面。
设计科学的选拔方法，如面试、笔试、心理测评等，确保选拔的公正性和有效性。
根据不同岗位和层级的特点，制定差异化的选拔流程和标准，提高选拔的针对性和准确性。
培训与开发的战略性管理
组织分析
01
通过对组织的使命、愿景、战略和业务目标进行分析，确定组织对培训的需求。
02
任务分析
明确员工需要完成的具体任务和工作职责，以及完成任务所需的技能和知识。
03
人员分析
评估员工的现有技能和知识水平，找出与任务要求之间的差距，确定培训需求。
根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、方法、时间和资源等。
制定培训计划
选择培训方法
实施培训
根据培训目标和内容，选择适当的培训方法，如讲座、案例分析、角色扮演、在线学
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