人力资源管理师(国家职业资格三级)认证培训课件.pptxVIP

汇报人：AA人力资源管理师(国家职业资格三级)认证培训课件2024-01-22

目录人力资源管理师职业概述人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬福利管理员工关系管理

01人力资源管理师职业概述Chapter

人力资源管理师是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业人员。随着企业竞争的加剧和人力资源管理的专业化，人力资源管理师的职业前景越来越广阔，需求量不断增加。职业定义发展前景职业定义与发展前景

掌握人力资源管理的基本理论、基本知识和基本技能，了解相关法律法规和政策。知识要求技能要求经验要求能够独立完成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等基本工作，具备一定的组织协调和沟通能力。具有一定的实际工作经验，能够处理常见的人力资源管理问题。030201国家职业资格三级标准

培训目标通过培训，使学员掌握人力资源管理的基本理论和技能，提高解决实际问题的能力，达到国家职业资格三级标准。培训意义提高学员的职业素养和综合能力，增强就业竞争力，为企业培养合格的人力资源管理人才。同时，也有助于规范人力资源管理行业，提升行业整体水平。认证培训目标与意义

02人力资源规划Chapter

01企业战略类型及其对人力资源规划的影响020304制定人力资源规划流程人力资源规划与企业战略对接方法案例分析：某公司人力资源规划实践企业战略与人力资源规划

组织结构设计原则与方法岗位分析流程与工具岗位说明书编写技巧案例分析：某公司组织结构设计与岗位分析实织结构设计与岗位分析

010204人力资源供需预测与平衡人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法人力资源供需平衡策略案例分析：某公司人力资源供需预测与平衡实践03

03招聘与配置Chapter

了解并掌握各种招聘渠道的特点，如校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头公司等。招聘渠道分类根据企业需求、岗位特点、目标人群等因素，选择合适的招聘渠道。渠道选择依据制定针对不同岗位和人群的招聘策略，包括招聘时间、宣传方式、面试流程等。招聘策略制定招聘渠道选择与策略制定

简历筛选与面试技巧简历筛选标准明确简历筛选的标准和流程，快速有效地筛选出符合岗位要求的简历。面试技巧掌握熟悉各种面试技巧和方法，如行为面试法、压力面试法等，提高面试的准确性和有效性。面试评估与记录制定面试评估表，对候选人进行全面、客观的评估，并做好面试记录。

根据面试评估结果和岗位需求，做出员工录用决策，并通知相关候选人。员工录用决策遵循人岗匹配、能力优先、内部优先等原则，对员工进行合理配置。员工配置原则定期对员工配置情况进行评估和调整，采取轮岗、晋升、降职等措施优化员工配置。配置优化措施员工录用与配置优化

04培训与开发Chapter

确定组织目标、资源、环境等方面的需求。组织分析明确岗位任务、职责、工作流程等方面的需求。任务分析培训需求分析与方法选择

人员分析：评估员工知识、技能、态度等方面的差距。培训需求分析与方法选择

电子化培训方法在线课程、网络学习平台、移动学习应用等。传统培训方法课堂讲授、案例分析、角色扮演等。混合式培训方法结合传统与电子化培训方法的优势，提供多样化学习体验。培训需求分析与方法选择

明确培训所要达到的知识、技能、态度等方面的目标。根据培训需求，设计相应的培训课程、教材、案例等。培训计划制定与实施管理设计培训内容确定培训目标

制定培训时间表：合理安排培训时间，确保培训计划的顺利进行。培训计划制定与实施管理

确认培训场地、设备、人员等资源的准备情况。培训前的准备监督培训过程，确保培训按照计划进行，及时处理问题。培训中的管理收集员工反馈，评估培训效果，为后续改进提供参考。培训后的跟进培训计划制定与实施管理

反应评估收集员工对培训过程、内容、方法等方面的反馈意见。学习评估通过考试、测验等方式评估员工在培训中的学习成果。培训效果评估与改进

观察员工在培训后的工作表现，评估培训对员工行为的改变程度。行为评估分析培训对员工绩效、组织目标等方面的影响，评估培训的最终效果。结果评估培训效果评估与改进

03实施改进计划将改进措施落实到具体的培训计划和实施过程中，确保改进效果的实现。01分析评估结果对收集到的评估数据进行分析，找出培训中存在的问题和不足。02制定改进措施针对问题制定具体的改进措施，如调整培训内容、改进教学方法等。培训效果评估与改进

05绩效管理Chapter

绩效计划制定详细介绍如何制定绩效计划，包括目标设定、指标选择、权重分配等内容。绩效实施与管理阐述在绩效实施过程中如何进行管理和监控，以确保绩效目标的顺利实现。绩效管理体系的概念和作用阐述绩效管理体系的定义、目的和重要性，以及在企业中的实际应用。绩效管理体系建立与实施

123介绍常见的绩效考核方法，如目标管理法、