有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共27页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源规划五定管理
汇报人：AA
2024-01-19
CATALOGUE
目录
五定管理概述
定岗管理
定编管理
定员管理
定薪管理
人力资源规划五定实施与保障
五定管理概述
01
五定管理是指在人力资源规划中，通过定岗、定员、定编、定薪、定额的五个核心要素进行系统化、科学化的管理。
随着企业竞争的加剧和人力资源管理理论的不断发展，五定管理逐渐成为企业提升人力资源管理水平、优化人力资源配置的重要手段。
背景
五定管理定义
提升人力资源管理效率
通过五定管理，企业可以更加合理地配置人力资源，减少浪费，提高人力资源管理效率。
优化组织结构
五定管理有助于企业明确各部门、各岗位的职责和权限，优化组织结构，提高组织运行效率。
激发员工积极性
合理的定岗、定员、定编、定薪、定额可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
目标
五定管理的目标是实现人力资源的优化配置，提高企业的运营效率和竞争力。
原则
五定管理应遵循以下原则
战略导向原则
五定管理应与企业战略相结合，确保人力资源规划与企业战略目标相一致。
科学合理原则
五定管理应根据企业的实际情况和市场需求，采用科学的方法进行合理规划。
动态调整原则
五定管理应根据企业内外部环境的变化进行动态调整，保持其灵活性和适应性。
员工参与原则
五定管理应注重员工的参与和反馈，确保方案的合理性和可行性。
定岗管理
02
根据企业发展战略和业务需求，结合工作分析和业务流程优化，明确岗位职责和任职要求，设置相应的岗位。
因事设岗原则
在满足业务需求的前提下，尽量简化岗位设置，提高工作效率，降低人力成本。
精简高效原则
确保每个岗位的职责、权限和利益相互匹配，形成有效的激励和约束机制。
责权利对等原则
通过收集工作信息，明确各岗位的工作内容、职责、技能要求等。
工作分析
岗位设计
岗位评估
根据工作分析结果，设计岗位名称、岗位职责、任职要求等。
对设计的岗位进行评估，确保其符合企业战略和业务需求，同时满足员工的职业发展规划。
03
02
01
定期进行岗位评估和调整
随着企业战略和业务的发展，定期对岗位进行评估和调整，确保岗位设置始终与业务需求相匹配。
定编管理
03
业务需求导向
精简高效
人岗匹配
依法合规
根据企业战略和业务发展规划，结合各部门、岗位的工作量和业务需求，合理确定人员编制。
根据岗位的工作性质、难度、责任等因素，配置合适的人员，实现人岗匹配。
在满足业务需求的前提下，力求人员精简，提高劳动效率。
遵守国家法律法规和企业内部规章制度，确保人员编制的合法性和规范性。
业务分析法
专家评估法
标杆对照法
定量测算法
01
02
03
04
通过对业务流程、工作量、工作时长等进行分析，确定各岗位所需人员数量。
邀请行业专家或企业内部资深员工进行评估，根据他们的经验和判断确定人员编制。
参考同行业或相似企业的人员编制标准，结合企业自身情况进行调整。
运用数学模型或统计方法进行测算，得出各岗位所需人员数量的具体数值。
定员管理
04
确保招聘和选拔过程透明化，避免任何形式的歧视，确保所有应聘者有平等的机会。
公开、公平、公正原则
竞争择优原则
人岗匹配原则
依法依规原则
通过考核和评估，选拔出最符合岗位要求的优秀人才。
根据岗位需求和应聘者能力、经验等条件进行匹配，确保人尽其才。
遵守国家法律法规和企业内部规章制度，确保招聘和选拔过程合规合法。
确定录用
发布招聘信息
通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引应聘者。
面试评估
通过面试、笔试等方式对候选人进行进一步评估，了解其能力、经验、性格等方面的情况。
背景调查
对候选人的学历、工作经历、社会信用等方面进行核实和调查。
明确招聘岗位、人数、任职要求等，制定详细的招聘计划。
制定招聘计划
简历筛选
根据岗位要求和应聘者简历进行初步筛选，确定进入下一轮的候选人。
根据面试评估结果和背景调查结果，确定最终录用的员工名单。
强化背景调查
加强对候选人的背景调查力度，确保录用员工的真实性和可靠性。
优化招聘渠道
根据企业需求和目标人群特点，选择合适的招聘渠道，提高招聘效果和质量。
加强面试官培训
提高面试官的专业素养和面试技巧，确保面试评估的准确性和公正性。
建立完善的招聘流程
制定标准化的招聘流程，确保每个步骤都有明确的操作规范和标准。
提高招聘效率
采用现代化的招聘管理系统，提高简历筛选和面试评估的效率。
定薪管理
05
确保企业内部薪酬的公平性，根据员工的能力、贡献和岗位价值确定薪酬水平。
参照市场薪酬水平，确保企业薪酬具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
通过薪酬设计激发员工的工作积极性和创造力，提高员工绩效。
根据企业的经济实力和支付能力，合理确定薪酬水平，确保薪酬增长的可持续性。
公平性原则
竞争性
文档评论（0）