公司仓储物流部组织架构及岗位设置概述.pptx

公司仓储物流部组织架构及岗位设置概述汇报人：XX2024-02-06

仓储物流部简介组织架构梳理岗位设置详解人员配置与培训绩效考核与激励机制团队协作与沟通机制contents目录

01仓储物流部简介

作为公司核心部门之一，仓储物流部负责全面管理和控制公司的仓储和物流运作，确保物资的高效、安全、有序流动。包括仓库管理、物资配送、运输协调、信息管理以及成本控制等，旨在通过优化资源配置和提高运作效率，降低物流成本，提升公司整体竞争力。部门定位与职能职能定位

发展历程自成立以来，仓储物流部经历了从小规模到大规模、从简单到复杂的发展历程，逐渐形成了完善的组织架构和运作体系。现状目前，部门拥有先进的仓储设施、高效的物流团队和完善的信息管理系统，能够满足公司日益增长的物流需求，并持续推动物流管理的创新和发展。发展历程及现状

拓展物流网络推动智能化升级加强绿色物流建设提升团队能力未来发展规划进一步完善物流网络布局，提高物流覆盖范围和服务质量，以满足公司业务拓展和市场需求。推动绿色物流理念和实践，通过优化运输方式、减少包装浪费等措施，降低物流环节对环境的影响。积极引进先进的物流技术和智能化设备，提高物流自动化和智能化水平，降低人工成本和运作风险。加强员工培训和能力提升，打造专业、高效的物流团队，为公司提供优质的物流服务保障。

02组织架构梳理

仓储物流部在公司整体架构中的位置仓储物流部内部组织架构图各部门之间的关联与协作关系整体架构图展示

负责仓库的规划与布局、货物的入库、出库、在库管理等，确保货物安全、准确、高效流转。仓储管理部门职责负责物流运输的规划与调度、运输方式的选择、运输过程的监控等，确保货物按时、按质、按量送达目的地。物流运输部门职责负责接收并处理客户订单、生成发货指令、跟踪订单执行情况等，确保客户需求得到及时、准确满足。订单处理部门职责负责仓储物流信息系统的规划、建设、维护与优化，提供信息技术支持，确保业务流程顺畅、数据准确。信息系统支持部门职责各部门职责划分

包括货物验收、入库信息录入、货位分配、上架操作等环节。货物入库流程货物出库流程库存管理流程物流配送流程包括订单处理、拣货操作、出库信息录入、货物装载等环节。包括库存盘点、库存调整、库存预警等环节，确保库存数据准确、合理控制库存水平。包括配送计划制定、车辆调度、运输过程监控、签收确认等环节，确保货物安全、及时送达客户手中。关键业务流程梳理

03岗位设置详解

负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。仓库主管仓管员叉车司机负责仓库的物料保管、进库、出库、退库、盘点等工作。负责仓库内货物的装卸、搬运等工作，确保货物及时、准确、安全地到达指定位置。030201仓库管理岗位

负责物流运作管理，制定物流战略计划，组织、协调、控制物流作业过程。物流经理负责根据订单和库存情况，合理安排车辆和人员，确保货物及时配送。调度员负责按照配送计划，将货物安全、准确地送达客户手中，并收集客户反馈信息。配送员物流配送岗位

信息管理岗位物流信息主管负责物流信息系统的规划、设计、实施和维护，确保信息系统的高效运行。信息录入员负责将仓库进出货物的信息及时、准确地录入信息系统，确保数据的真实性和完整性。数据分析师负责对物流数据进行挖掘和分析，为管理层提供决策支持。

负责协助部门领导处理日常行政事务，如文件整理、会议安排等。行政助理负责仓库的安全管理工作，如防火、防盗、防损等，确保仓库的安全运营。安全管理员负责仓库的清洁卫生工作，保持仓库环境的整洁和卫生。清洁工其他辅助性岗位

04人员配置与培训

根据公司业务规模和发展战略，分析仓储物流部门所需人员数量、结构和素质要求。评估现有人员队伍的能力、绩效和潜力，确定人员需求缺口。针对不同岗位制定详细的人员需求计划，包括岗位名称、职责、任职要求等。人员需求分析

010204招聘与选拔策略制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程和招聘标准。针对不同岗位设计相应的选拔方式和标准，如面试、笔试、实操等。建立选拔评估体系，确保选拔过程公平、公正、科学。与人力资源部门密切合作，确保招聘和选拔工作的顺利进行。03

根据仓储物流部门的业务需求和人员能力评估结果，制定针对性的培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训师资等方面的安排。针对不同岗位和人员层次设计相应的培训课程，如新员工入职培训、在职员工技能提升培训等。建立培训效果评估机制，对培训成果进行跟踪和评估，为下一轮培训计划提供改进依据训计划及实施

05绩效考核与激励机制

03360度反馈评价引入上级、下级、同事、客户等多方评价，确保绩效考核结果客观、公正。01关键绩效指标（KPI）制定根据仓储物流部门职责和目标，制定可量化的关键绩效指标，如库存周转率、订单准确率、运