仓储物流部的运输成本核算与优化.pptx

仓储物流部的运输成本核算与优化汇报人：XX2024-02-05

仓储物流部简介运输成本核算体系构建运输成本构成分析运输成本优化策略制定实施方案与效果评估总结与展望contents目录

01仓储物流部简介

010204部门职责与业务范围负责管理仓库和物流运作，确保物资的安全、准确、高效流转。协调供应商、承运商和客户之间的物流需求，优化运输方案，降低物流成本。监控物流运输过程，及时处理异常情况，确保物流时效和运输质量。开展物流成本核算工作，分析成本构成，提出优化建议。03

运输业务规模不断扩大，但运输效率有待提高。物流信息化水平不高，数据共享和协同作业存在困难。物流成本占比较大，降低物流成本成为迫切需求。环保政策对物流运输提出更高要求，绿色物流成为发展趋势。运输业务现状及挑战

准确核算物流成本，为制定合理价格提供依据。优化运输方案，提高运输效率，降低物流成本。核算与优化工作重要性分析成本构成，找出成本节约的潜力和途径。提升物流信息化水平，加强数据共享和协同作业能力。

02运输成本核算体系构建

核算对象与范围界定核算对象包括仓储物流部负责的所有运输活动，如进货运输、出货运输、内部转运等。范围界定明确核算的地理范围、时间范围以及运输方式范围，确保所有相关成本均被纳入核算体系。

根据运输活动的特点和成本构成，选择合适的核算方法，如作业成本法、标准成本法等。详细梳理运输成本核算的流程，包括成本归集、分配、结转等环节，确保核算的准确性和规范性。核算方法与流程梳理流程梳理核算方法

明确数据采集的来源、周期和方式，确保数据的及时性和准确性。数据采集制定数据整理的标准和格式，便于后续的数据分析和处理。整理规范数据采集与整理规范

根据核算结果编制运输成本报告，包括成本构成、成本变动分析等内容。报告编制建立运输成本报告的审核机制，确保报告的真实性和准确性。同时，对核算过程中发现的问题进行及时反馈和处理。审核机制报告编制与审核机制

03运输成本构成分析

直接成本构成及影响因素燃料费用通行费用运输过程中消耗的燃油或燃气费用。如高速公路通行费、桥梁通行费等。人工成本车辆维护费用影响因素包括司机、搬运工等直接参与运输过程的人员薪酬。包括车辆保养、维修、轮胎更换等费用。运输距离、载重量、运输路线、车辆状况等。

管理费用折旧费用保险费用分摊原则间接成本分摊方法与原则包括仓储物流部管理人员的薪酬、办公费用等。为运输设备和货物购买的保险费用。运输设备的折旧费用，按照设备原值和预计使用年限计算。按照实际使用量、比例分摊等原则，将间接成本合理分摊到各个运输环节。

123固定成本如车辆购置费、管理费用等；变动成本如燃料费用、通行费用等。固定成本与变动成本在一定范围内，运输量增加会使单位运输成本降低。成本与运输量的关系通常情况下，运输距离越长，单位运输成本越高。成本与运输距离的关系运输成本结构特点剖析

适用于中短途运输，成本相对较低，但受交通拥堵、天气等因素影响较大。公路运输适用于长途大宗货物运输，成本较低且稳定性较好，但受铁路线路和站点限制。铁路运输适用于大宗低值货物的长途运输，成本最低但速度较慢且受航线限制。水路运输适用于高价值、小件急件运输，速度最快但成本最高。航空运输不同运输方式成本对比

04运输成本优化策略制定

实时监控交通状况和路况信息，灵活调整运输路线以避开拥堵和事故多发路段。定期对运输路线进行评估和优化，以适应城市发展和交通政策的变化。利用先进的物流软件和技术进行路线规划，以减少运输距离和时间。路线规划与调整策略

优化货物配载方案，合理搭配不同种类、尺寸和重量的货物，以提高车辆装载率。采用先进的装载技术和设备，如集装箱、托盘等，以减少空间浪费和提高装卸效率。对员工进行装载技巧培训，提高员工对空间利用和货物固定的意识和能力。装载率提升途径探讨

根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择运输方式（如公路、铁路、航空等）。对不同运输方式进行组合和优化，以发挥各自优势并降低整体运输成本。考虑采用多式联运等先进运输组织方式，实现不同运输方式之间的无缝衔接和高效转运。运输方式选择及组合优化

ABCD合作伙伴选择及评价标准对潜在合作伙伴进行深入调查和评估，确保其具备相应的资质和能力。制定全面的合作伙伴评价标准，包括价格、服务质量、运输时效、信誉等方面。定期对合作伙伴的绩效进行评估和反馈，及时调整合作策略以保持最佳合作状态。与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过签订合同等方式明确双方权利和义务。

05实施方案与效果评估

ABCD成立专项小组组建由财务、物流、采购等部门人员组成的专项小组，负责运输成本核算与优化的具体工作。制定优化方案根据数据分析结果，制定针对性的优化方案，如调整运输方式、优化运输路线、提高装载率等。方案实施与监控将优化方案落实到具体操作中，并对实施过程