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战略管理讲义

战略管理概述战略分析工具战略制定与选择战略实施与控制战略管理案例分析

01战略管理概述

战略管理定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的目的确保企业长期稳定发展，实现企业使命、愿景和价值观。战略管理的特点全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。战略管理的定义

明确企业发展方向提高企业竞争力优化资源配置应对外部环境变化战略管理的重要过战略管理，企业可以明确自身的发展方向和目标，避免盲目发展。有效的战略管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高竞争力。战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。通过战略管理，企业可以更好地应对外部环境变化，抓住机遇，规避风险。

战略管理的层次公司层战略涉及整个公司的经营范围和资源分配，主要关注公司整体盈利和发展。业务层战略涉及单一产品或业务的竞争定位和市场份额扩张，主要关注某一产品或业务的竞争优势。职能层战略涉及各个职能部门的战略目标和行动计划，如市场营销、生产、研发等，主要关注职能部门对整体战略的贡献。

02战略分析工具

PEST分析分析国家政策、法律制度、政治稳定性等对组织战略的影响。研究宏观经济趋势、GDP、失业率、通货膨胀率等对组织战略的影响。关注社会价值观、人口结构、教育水平等对组织战略的影响。评估科技创新、技术发展趋势以及竞争对手的技术水平。政治环境经济环境社会文化环境技术环境

识别组织内部的优势，如资源、能力、品牌等。优势识别组织内部的劣势，如管理问题、缺乏竞争力等。劣势分析外部环境中的机会，如市场增长、政策支持等。机会识别外部环境中的威胁，如竞争对手、经济衰退等。威胁SWOT分析

购买者的议价能力研究购买者的数量、购买品的差异性以及购买者的谈判能力。供应商的议价能力分析供应商的数量、供应品的可替代性以及供应商的谈判能力。替代品的威胁研究替代品的性能和价格，以及替代品对行业的影响。行业内的竞争者分析竞争对手的数量、市场份额和竞争策略。潜在进入者的威胁评估进入新行业的障碍和潜在进入者的实力。五力模型

分析组织内部的各项活动，如研发、生产、销售等，以优化内部流程。内部价值链分析研究组织与供应商和购买者之间的联系，以建立更强大的供应链和客户关系。外部价值链分析价值链分析

03战略制定与选择

定义组织存在的目的和核心价值，反映组织的基本功能和责任。组织使命描述组织未来的理想状态和发展蓝图，激发员工的共同追求和奋斗目标。组织愿景确定组织使命和愿景

具体、可衡量、可实现，通常为1-3年。短期目标中期目标长期目标承上启下，衔接短期和长期目标，通常为3-5年。引领组织发展方向，具有宏观性和前瞻性，通常为5年以上。030201制定战略目标

决定组织整体的发展方向、资源分配和核心能力建设，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。针对特定业务单元或产品线的竞争策略，包括市场定位、竞争优势、产品创新等。战略选择：总体战略与业务战略业务战略总体战略

04战略实施与控制

组织变革战略实施需要组织内部进行相应的变革，包括组织结构、流程、文化等方面的调整，以适应战略发展的需要。资源分配战略实施需要合理分配组织资源，包括人力、物力、财力等，以确保战略目标的实现。战略实施：组织变革与资源分配

绩效评估通过设定明确的绩效指标和评估标准，对战略实施过程和结果进行定期评估，以监测战略执行的效果。调整根据绩效评估结果，及时发现战略实施过程中存在的问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。战略控制：绩效评估与调整

战略领导力与执行力战略领导力领导者在战略管理中起着至关重要的作用，需要具备战略眼光、决策能力和领导魅力，能够引领组织朝着战略目标前进。执行力组织成员需要具备强大的执行力，能够将战略计划转化为实际行动，并严格按照计划执行，以确保战略目标的实现。

05战略管理案例分析

从图书销售到全球科技巨头，亚马逊的战略演变是不断拓展业务边界和创新模式的典范。总结词亚马逊最初以在线图书销售起家，随后逐步扩展到其他商品领域，并推出亚马逊Prime会员、亚马逊WebServices（AWS）等创新业务模式。通过持续的技术创新和大数据应用，亚马逊在零售、云计算、人工智能等领域取得了显著成就。详细描述案例一：亚马逊的战略演变

总结词特斯拉以创新为核心，颠覆传统汽车产业，引领电动汽车革命。详细描述特斯拉凭借其独特的创新战略，成功推出了一系列具有影响力的产品，如特斯拉Roadster、ModelS、ModelX等。通过采用先进的电池技术、自动驾驶技术以及直销模式，特斯拉重塑了消费者对电动汽车的认知，成为全球