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软件开发项目管理制度

一、总则

为保障公司技术开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发

质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。

二、组织

技术开发项目的实施以技术开发项目组的形式进行，项目组中设有项目

责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般

情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以

组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领

导组织下共同完成项目实施工作。

技术部

项目组项目组项目组

项开测辅项开测辅

目发试助目发试助

经工工人经工工人

理程程员理程程员

师师师师

三、责任

项目经理：全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、

人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分

析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大

纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合

调试、技术资料文件收集等工作。

开发工程师：按照项目经理的分工安排完成技术开发项目中自己所承担

的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成

软件的安装调试及售后服务工作。

测试工程师：按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责

完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使

用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售

后服务工作。

辅助人员：按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括

文档录入、资料整理等。

四、流程

技术开发项目应按照以下流程进行

立项

建立软件开发项目组软件组装、测试

完成测试报告

调研用户需求B

编写项目系统分析报告

编写软件用户手册

讨论确定系统设计方案

编写项目系统设计报告安装、试运行、培训

C

制定开发计划

确定人员分工进度安排验收、售后服务

A

分