机械技术主管年度岗位绩效考核表.docx

年度岗位绩效考核表

部门：设备环保科 岗位：机械技术主管 姓名： 年 月 日

考核 具体内容及定义 考核 考核

项目 标准 结果

任务 1. 负责全公司机械设备的技术管理；

绩效 2. 负责设备科（车间）日常生产工作管理；

负责成品车间设备大（项）修的设备技术管理；

负责公司技术改造管理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。

协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。

对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的完好率和使用率。

技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。

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工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；

工作责任心

尊重并维护组织的利益和形象；

乐意接纳额外的任务和必要的加班；

积极主动承担相应的工作任务和责任；

保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

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工作

1．主动服从上级的工作指示或任务安排；

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态度

在无监督情况下保持工作质量的稳定；

从大局出发，以组织利益为重

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团队

1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；

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合作

支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

为后续工作或人员提供最大程度的便利

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周边绩效

周边 1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

合作 2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善

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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

知识

具备充分的读写和计算方面的基础知识；

有一定的理论和专业知识；

具有适应岗位工作要求的业务知识；

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执行力

1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。

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能

能

力绩效

5．不固执己见。

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E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：

年

月

日

能够随机应变。

扎扎实实地做好必要的基础工作。

充分发挥自己和他人的作用。

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理解力

能充分理解并把握要点。

善于接受新事物。

心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

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技能

掌握工作的要领和要诀。

技术操作娴熟。

能及时发现并纠正错误。

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判断力

明辨是非得失，把握事物的本质与关键。

善于把握时机作出决断。

具有客观公正的见解。

明确表示自己的主张和态度。

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