EPC项目施工经验总结.pptxVIP

EPC项目施工经验总结;目;理解认识;工程类型;;;

按实结算;业主决策

，总包实施;;EPC工程需要各阶段融合：;2021;设计准备阶段，组织“概算分配”。明确各分部工程的概算指标，向利润较大、效果类、品质类倾斜。;;;;确保产品品质;项目简介;150人会议室;;质量目标

长安杯，争创鲁班奖；;;工程管理;;一、设计管理认识

设计在EPC项目中起到了龙头作用，有效串联了施工和采购工作，是实现EPC项目快速建造有效途径。;二、设计管理实施过程

上合组织农业科技展示交流中心项目设计管理认识经历了“思维转变”、“充分融合”、“资源整合”、“全面引领”四个阶段。;;;;1、充分利用局内部资源，实现内外部资源的统筹协调;2、建立全过程、全方位设计管理体系;土建设计（方案、施工图）;;设计、采购、施工联动，无缝衔接;边设计边施工管理模式：颠覆传统的先出图后施工的顺序流程，在保证工程安全、质量的前提下施工与设计有序穿插进行。;;玻璃10000㎡

铝单板5000㎡;建筑业十项新技术应用;现场施工过程中科学计划、组织、协调、控制，在确保工程质量和施工安全的条件下，大量采用高效建造技术和工艺，包括水泥渗透结晶防水底板施工技术、钢筋桁架自承式楼板施工技术、混凝土地坪一次成型施工技术、蒸压加气混凝土条板（ALC条板）施工技术、方圆扣柱箍加固技术、GRG石膏板应用技术、保温装饰一体化板应用技术等十多项快速建造技术，有效节省了工期，为项目完美履约创造了条件。;数字化并行设计--实现管理的信息化，使设计管理更加科学、高效。;三、设计管理举措

（四）经济措施;节点奖罚和造价控制列入合同：

为充分调动设计人员的工作积极性，项目将设计节点奖罚作为一项有效的激励措施。

项目按照建设单位提供的投资估算，结合当地经济情况及资源情况，按照投资估算与设计概算控制工程造价，设计过程中及时进行成本核算，通过投资估算与设计概算的对比，进行设计挖潜，节约投资，将建造成本控制在目标范围内。

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