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创精品工程助企业高质量发展07月12日

uPart1、创优理念及方针uPart2、创优组织及措施uPart3、创优做法及效果目录CONTENTSu3.1、防渗漏全面治理u3.2、设备间超前策划u3.3、屋面工程精细化u3.4、安装工程系统化

01创优理念及方针

质量创优理念?对新时代精品工程的认识：精品新时代的精品工程，就是在“安全、适用、经济、美观”的基础上，本着“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”的精神，通过工业化、数字化、绿色化转型升级带动高质量发展，做到工程可研、设计、施工、交付、运营全过程一体化和全寿命周期管理，达到“优质、绿色、智能、健康,实现建筑与人和环境的和谐共生。

质量创优理念?创建新时代精品工程管理要点：超前策划，科学管理，程序合规设计先导，科技引领，绿色建造精雕细琢，过程管控，一次成优?创建新时代精品工程管理总则：新时代下的工程质量管理，是全员质量管理、全过程质量管理、全专业质量管理，涉及多个责任主体，应以工程总承包的角色做好全面统筹管理。

质量创优理念?创建新时代精品工程综合策划：设计深化：按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。土建、安装等工程的各个专业之间的配合问题通过深化设计来统一施工的各个环节。工艺优化：包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。部位策划：包括屋面工程、楼梯间、走廊、管道井、电缆井、卫生间、室内房间、外墙装饰、室外工程、地下室、设备机房等。

质量创优理念?创建新时代精品工程细部策划：“一条缝”：一条缝到底；一条缝到边；整层交圈；整幢交圈“二居中”:地漏在地板砖中心；吊灯、喷淋等在吊顶中心“三成线”:横成排；竖成行；斜成线；墙砖、地砖、吊顶三同缝“四一致”:内外一致；上下一致；明暗一致；大面小面一致“六对齐”:洗脸台板上口与墙砖对齐；台板立面挡板与强砖对齐；镜子上下水平缝对齐，两侧对称，竖缝对齐；门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；电气开关、插座，上口水平缝对齐

质量创优理念?创建新时代精品工程BIM辅助策划：基于BIM的现场施工管理信息技术：适用于建筑工程项目施工阶段的深化、场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全等业务管理环节的现场协同动态管理。应用BIM技术进行各专业深化设计。形成全专业的深化设计BIM模型，减少设计问题对施工的影响.选择较为成熟的基于BIM的管理平台，收集整理项目动态管理和信息项目管理深化设计利用BIM可视化模拟各类方案，为场地布置、钢结构、幕墙、机电、装修等工厂加工提供可靠数据，保障到场运输安装BIM应用对复杂施工技术方案、节点、施工工序进行验证。进行可视化交底，提高项目管理效益方案模拟预制加工将BIM工作与施工现场管理紧密结合，实现基于BIM的进度、成本、竣工交付管理，提高对各专业分包及独立承包商的管理水平和现场协调能力应用BIM5D软件辅助项目进行质量、安全、进度管控。开发基于手机端的BIM管理平台实时掌握项目动态管理和信息商务管理动态管理

质量创优方针质量创优方针：（1）、重点抓好项目前期质量策划；（2）、分解创优目标，把阶段性创优目标作为部门检查的重点；（3）、控制质量关键点，确保整体质量一次优。通过创优弘扬“工匠精神”，引领企业整体质量提升（1）、坚定创优目标，落实创优责任；（2）、推广宣传创优项目的先进工艺，示范创优做法；（3）、牢固树立质量红线意识；（4）、推行质量通病治理方案，积极推广优秀施工工艺。坚持“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”（1）、重点抓好项目前期质量策划；（2）、分解创优目标，把阶段性创优目标作为部门检查的重点；（3）、控制质量关键点，确保整体质量一次优。

02创优组织及措施

企业层面的措施制定相关制度及标准，全力做好制度执行，执行标准落实1、紧扣集团战略发展要求和质量管理需求，建立健全质量管理体系，持续加强制度建设，编制、修订科技质量管理制度，规范管理程序，明确管理责任。2、对于新发布的制度，落实各层级的宣贯培训，把制度的执行作为分公司、项目部的一项重要考核内容。3、通过完善制度、细化标准，促进质量管理标准化、施工管理精细化。内控管理手册集中采购管理办法实测实量指导手册劳务分包企业准入制度技术质量红线管控办法建设工程质量管理办法房屋建筑和市政基础设施工程施工质量举牌验收制度房屋建筑渗漏专项治理活动实施细则项目考核检查管理办法建设工程施工技术质量检查办法工程资料整编及归档制度质量巡检系统管理办法各类表彰奖励办法省外及专业工程质量管理试行办法建筑工程施工质量控制等级核