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管理学原理之组织设计课件

目录contents组织设计概述组织结构类型及特点组织设计的影响因素组织设计的关键要素组织变革与发展趋势组织设计实践案例分析

01组织设计概述

组织设计是对组织的结构、流程、职权、沟通等方面进行规划和安排的过程，旨在提高组织的效率和效果。定义组织设计是组织管理的核心，它直接影响到组织的运作效率、员工的积极性和组织的整体绩效。重要性组织设计的定义与重要性

通过合理的组织设计，使组织能够更好地实现其目标。优化组织结构，减少不必要的浪费，提高组织的运作效率。组织设计的目的与原则提高组织效率实现组织目标

激发员工积极性：通过合理的职权分配和激励机制，激发员工的积极性和创造力。组织设计的目的与原则

目标导向原则组织设计应以实现组织目标为导向。系统优化原则组织设计应着眼于整体，追求系统的最优。组织设计的目的与原则

权责对等原则职权与责任应相互匹配，避免权责不清或权责失衡。稳定性与适应性相结合原则组织设计既要保持相对稳定，又要具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化。组织设计的目的与原则

了解组织的内外部环境，包括行业趋势、竞争状况、组织文化等。分析组织环境明确组织的长短期目标，以及实现这些目标所需的资源和能力。确定组织目标组织设计的流程与内容

根据组织目标和环境分析，设计合适的组织结构，包括部门设置、职位安排、职权分配等。设计组织结构制定管理制度实施与调整建立相应的管理制度和流程，确保组织的正常运作和目标的顺利实现。将设计方案付诸实施，并根据实际情况进行调整和优化。030201组织设计的流程与内容

组织设计的流程与内容组织结构设计包括部门划分、职位设置、职权分配等。管理制度设计包括人力资源管理制度、财务管理制度、业务流程管理制度等。

建立有效的沟通机制，确保信息在组织内部畅通无阻。沟通机制设计通过合理的薪酬制度、晋升制度等，激发员工的积极性和创造力。激励机制设计组织设计的流程与内容

02组织结构类型及特点

03缺点在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担比较困难。01简单的垂直领导关系各级主管对其下属单位的一切问题负责，下属部门只接受一个上级的指令。02优点结构比较简单，责任与职权明确。直线制组织结构

各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。实行专业分工的管理能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。优点它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。缺点职能制组织结构

分权管理的组织形式01在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有较强的自主性，实行独立核算。优点02有利于总公司领导摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；有利于事业部实行自主经营，充分发挥事业部经理的积极性和创造性；有利于培养全面管理人才等。缺点03各个事业部之间的协调比较困难；事业部与总部相关机构重叠，造成管理人员浪费等。事业部制组织结构

按照项目与职能部门划分的组织形式既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。优点加强了横向联系，具有较大的机动性和适应性；有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养等。缺点由于实行双重领导，会出现无所适从的情况；由于人员是临时抽调的，容易产生临时观念等。矩阵制组织结构

以契约关系的建立和维持为基础的组织形式具有较大的灵活性和弹性，可以迅速调整以适应市场变化。优点降低了企业间的交易成本；有助于企业实现资源共享和优势互补等。缺点企业间的合作关系不稳定；容易出现机会主义行为等。网络型组织结构

03组织设计的影响因素

组织战略对组织设计的影响不同的战略需要不同的组织结构来支持，例如成本领先战略可能需要高度集权、标准化的组织设计，而差异化战略可能需要更加灵活、分权的组织设计。战略变革对组织设计的要求随着企业战略的变化，组织设计也需要进行相应的调整，以适应新的战略需求。战略因素

环境因素外部环境的不确定性、复杂性和动态性对组织设计提出不同的要求。例如，在稳定的环境中，组织可能更加注重效率和标准化，而在动态的环境中，组织可能更加注重灵活性和创新性。外部环境对组织设计的影响组织内部的文化、价值观、员工素质等因素也会对组织设计产生影响。例如，强调团队合作和创新的组织文化可能需要更加开放、扁平化的组织设计。内部环境对组织设计的影响

技术对组织结构的影响不同的技术需要不同的组织结构来支持。例如，传统的制造业可能需要高度集权、标准化的组织设计，而高科技产业可能需要更加分权、灵活的组织设计。要点一要点二技术变革对组织设计的要求随着技术的不断进步和变革，组织设计也需要进行相应的调整，以适应新的技术