新员工入职培训制度和流程.pdf

新员工入职培训制度和流程

入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、

基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活

动的总称，目的是使员工融入这个团队。下面是店铺整理的新员工入

职培训制度和流程，希望对你有帮助！

新员工入职培训制度和流程篇1

新员工岗前培训制度【1】

一、总则

（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，

提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜

任未来工作，特制定本办法。

（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，

考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予

聘用。

（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培

训。每年组织1次。时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。

二、培训内容

对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。培训的内容包括以下几

个方面：

（一）医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、

医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。主讲：

党政办。

（二）医德医风职业道德教育。包括医德医风教育的重要性、各

类人员医德规范。主讲：监察室

（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。

主讲：护理部

（四）医院管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、请休、

假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、

失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。主讲：人事科

（五）安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，

部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、

自行车停放点等。主讲：保卫科

（六）工会职能、计生政策，加入程序等。主讲：工会

（七）医院感染管理培训手卫生的重要性、医疗垃圾的分类与处

置主讲：院感科。

（八）医疗安全及风险防范、核心制度、法律法规主讲：医务科

（九）病历书写基本规范主讲：质控科

三、培训形式

采取集中授课形式进行。培训当天上午8：30分举行开幕式，参

加人员：院领导班子成员、人事科、科教科的工作人员，护理部主任、

医务科科长、党政办主任，相关业务主讲人员，相关科室的主任、护

士长。人事科负责点名签到，最后院长、书记就新进人员工作要求作

重要讲话。

四、培训要求

（一）新进人员应认真参加岗前培训，不迟到、早退，严格遵守

上课纪律。

（二）各部门应配合人事科对新进人员的培训工作。凡涉及介绍

本部门培训的，均应认真准备、准时到岗。

五、培训考评

（一）新进人员培训结束后每人填写一份新入职员工岗前培训考

核表，由本人填写个人培训收获总结，人事科根据其表现进行考核评

估。考核结果评定分为：优秀、合格、不合格三个等次。并放入其个

人技术档案中，培训成绩记录在案，均保存在人事科。

（二）培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现

极差的，医院可以予以辞退。

公司新员工入职培训管理制度【2】

一、培训目的：

为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做

好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握

工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业

素质、责任感、职业信用、专业精神，

公司新员工入职培训管理制度，特制定该管理规定。

二、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的

在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象：

公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采

用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作

岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指

导及一对一辅导形式。

五、培训教材：

《员工手册》

六、培训内容：

1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、