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员工对公司、部门、团队的建议

篇一:《对公司的合理化建议》

对公司的合理化建议

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各

个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室科室】

的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，

我作为【】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的

改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心

声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之

上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，

这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一

定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发

生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题

反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看

问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你

机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了

自己能有所收获。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成

一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，

跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说

明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工

的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，

提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式

恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻

工作压力。

9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先

1

进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

对于公司管理方面的

建议

自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情

况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、

产品和服务品质），执行力，凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在

于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以

贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政

策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：

首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何

去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来

看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工

敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误

更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老

鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解

无人解读引