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2023注册会计师考试CPA《公司战略与风险

管理》模拟试题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.H公司是一家教育软件开发企业。该公司划分为若干项目部，每个项

目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人

员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。H公司采取的组织

结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构

D.M型组织结构

2.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。2019年，公司制定和

实施了新零售战略，在原有组织结构不变的情况下，实行了新的绩效考

核制度，结果遭到企业大多数员工的反对。根据战略稳定性和文化适应

性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.根据文化进行管理B.加强协同作用C.重新制定战略D.以企业使命

为基础

3.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，

相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，

绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理

的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉

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及的内部控制要素是（）。

A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通

4.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致

力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公

司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结

构类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战

略组织

5.甲公司是一家化妆品生产公司，针对老年人推出了一款“达宝”产品，

该产品含有超氧化物歧化酶，具有抗衰老的良好功效。甲公司经过市场

调查，发现30岁左右的女性消费群体也会购买、使用这款产品，于是

修改了营销方案，将30岁左右的女性消费群体也纳入了营销范围。依

材料分析，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.跨越战略群体D.重设客户

的功能性或情感性诉求

6.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，

更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增

长了10％。从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略

是（）。

A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略

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7.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购

金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属

于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革

8.百惠公司是一家家居用品生产企业。该公司秉承“简约、环保、舒适、

方便”的产品设计和制造理念，精心打造每一款产品，使消费者在市场

上以最低价格购买到设计独特、性能和质量优越的同类家居用品，也使

百惠公司的市场占有率高居行业首位。下列各项中，属于百惠公司所采