管理学原理组织设计.pptxVIP

管理学原理组织设计目录组织设计概述组织结构类型与设计组织部门划分与职责设计组织层级设计与优化组织权力分配与授权管理组织变革与发展趋势01组织设计概述组织设计的定义与重要性定义组织设计是指对组织结构、职权、职责、信息沟通等方面进行规划和安排的过程，旨在提高组织的效率和效果，实现组织目标。重要性组织设计是组织管理的核心，它直接影响到组织的运行效率、资源利用、员工士气等方面。一个合理的组织设计能够减少资源浪费、提高工作效率、增强员工满意度和忠诚度，进而提升组织的整体绩效。组织设计的目的与原则原则目的0201在组织设计过程中，应遵循以下原则组织设计的主要目的是为了实现组织目标，通过优化组织结构、职权分配、工作流程等方面，提高组织的适应性和竞争力。目标导向原则精简高效原则0403组织设计应以实现组织目标为导向，确保各项措施与组织目标保持一致。组织设计应追求精简高效，避免机构臃肿、人浮于事的现象。责权对等原则灵活性原则0605在组织设计中，应确保各职位的责权对等，避免出现权力过于集中或责任不清的情况。组织设计应具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。组织设计的流程与步骤流程：组织设计的流程通常包括以下几个步骤：确定组织目标、分析组织环境、设计组织结构、分配职权与职责、制定工作流程与规范、评估与调整。组织设计的流程与步骤确定组织目标明确组织的使命、愿景和战略目标，为组织设计提供方向。分析组织环境对组织的外部环境（如政治、经济、社会、技术等）和内部环境（如资源、能力、文化等）进行深入分析，了解影响组织设计的关键因素。组织设计的流程与步骤分配职权与职责设计组织结构根据组织目标和环境分析结果，设计合理的组织结构，包括部门设置、职位安排、层级关系等。明确各职位的职权和职责，确保责权对等，避免权力冲突和责任不清的情况。制定工作流程与规范评估与调整制定详细的工作流程和规范，确保各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。定期对组织设计进行评估和调整，以适应外部环境的变化和内部需求的变化，保持组织的竞争力和活力。02组织结构类型与设计直线制组织结构特点01垂直领导，下属只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。优点02结构比较简单，责任与职权明确。缺点03在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。职能制组织结构特点优点缺点各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。事业部制组织结构特点集中决策，分散经营，即公司集中决策，事业部独立经营。优点有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构；各事业部自成系统、独立经营，有利于增强企业活力等。缺点容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本等。矩阵制组织结构特点既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。01优点灵活性、适应性强；有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。02缺点03小组是临时性的，稳定性较差；小组成员要接受双重领导等。网络型组织结构特点以新型的组织结构为基础，充分利用现代信息技术手段而构建起来的一种组织结构。优点降低了企业管理的协调成本；提高了企业管理的反应能力和工作效率；为企业实施全球化战略提供了良好的组织形式等。缺点增加了企业的风险性；对企业的基础管理水平要求较高；员工必须具有较高的素质等。03组织部门划分与职责设计部门划分的方法与原则方法根据业务流程、产品类型、市场区域、客户群体等因素进行部门划分。原则确保各部门职责清晰、业务高效流转，同时考虑组织的灵活性和可扩展性。各部门职责设计要点明确各部门的核心职责和业务范围。设计合理的业务流程和协作机制，确保部门间高效协同。制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的工作内容和要求。避免职责重叠和缺失01通过全面梳理业务流程，发现潜在的职责重叠和缺失。02调整部门职责划分，确保各部门职责既无重叠又无遗漏。03建立有效的监督机制，及时发现并解决职责不清或推诿扯皮的问题。04组织层级设计与优化组织层级的概念及作用组织层级是指组织内部从最高管理层到基层员工之间的层次结构。组织层级的作用包括明确职责、划分权力、协调工作和提高效率等。合理确定管理层级和幅度管理层级的设计应考虑组织的规模、业务复杂度和员工能力等因素。01管理幅度的大小应与管理者的能力、下属的素质和工作性质等相适应。02合理的管理层级和幅度有助于提高组织的响应速度和决