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员工工作量分析报告

员工工作量分析报告

概述：

为了了解公司员工在5月份的实际工作量，提高员工工作

方法和效率，改善公司组织结构并合理利用人力成本，我们进

行了本次调查分析。本次分析涵盖了营销部、拓展部、行政办、

技术工程部（除施工人员）、财务部和办事处，共计24人。

我们以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据，

对员工各项工作指标进行拆解并列出数据，采用对比法进行图

例分析。通过找准岗位特性，我们为下一步更好的进行员工工

作量分析确定模块及方法。

分析方法：

本次分析采用工作量化分析法，即按照各部门岗位职责分

解成以下几个部分：

V：客户拜访（Visit）包括电话拜访和当面拜访所用时间；

M：会议时间（Meeting）包括参与公司例会、甲方会议、

工作安排、工作汇报、公司活动所用时间；

R：工作准备时间（Ready）包括方案制作/修改、技术沟

通、测试所用时间；

C：工作洽谈、联系时间（Contact）包括陪客户或公司上

级聊天、询问、检查所用时间；

E：应酬时间（Entertainment）包括吃饭、活动、打牌等

用于应酬时间；

F：撰写时间（Write）包括编撰各类报告、申请，及审核

票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间；

S：履行岗位职责时间（Status）主要是行政、财务部人

员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员

管理所用时间；

P：技术处理时间（Processing）主要是处理各类技术问题

所用时间；

T：培训时间（Training）主要是授课人培训所用时间；

D：路程时间（Distance）包括往返于工地、客户场所、

出差旅途所用时间；

O：其它时间（Other）不属于上述范围内的时间，主要是

指帮助别人工作所用时间。

以上分解时间，除D(路程时间)和O（其它时间）不计入

有效工时，其余均列入有效工作时间。

分析优点：

1）工作分解量化分析是激发员工工作责任感、紧迫感和

积极性最有效的措施。

2）由于工作量化是通过数字和图表形式体现，其结果简

单明了，直观性和可视性强，便于做纵横各项对比分析。

员工工作量分析报告

一、引言

本报告主要针对公司员工的工作量进行分析，旨在为公司

提供更全面、准确的数据支持，为公司的人力资源管理决策提

供参考依据。

二、员工工作量分析

1.量化考核标准的使用，使得员工评价更加公平、公正。

2.员工工作量数据的收集和整理，便于市场需求和人员配

置的对比分析，从而能够及时准确地对人员进行调整。

3.5月份共计19.5个有效工作日，计8190小时。

4.本月有14人提出了工作计划，共计计划127项。

5.本月计划完成经济指标100万。

三、公司整体数据分析

1.各部门员工有效工时统计见下表。

部门。|姓名。|有效工作时（时）|有效工作日（天）|

营销部。|邹兵。|8853.|21.1.|

营销部。|吴晶晶|9825.|23.4.|

营销部。|雷佳云|.|25.4.|

营销部。|毛颖。|9640.|23.0.|

行政办事处|何玢玢|4226.|10.1.|

行政办事处|黄冬。|1020.|2.4.|

工程技术部|徐琳。|7980.|19.0.|

工程技术部|徐志芳|6630.|15.8.|

拓展部。|唐坚。|9586.|22.8.|

拓展部。|刘佳。|4648.|11.1.|

工程技术部|陶键。|7070.|16.8.|

行政办事处|陆辉。|8065.|19.2.|

财务办公室|范宝江|8778.|20.9.|

财务办公室|彭少克|6490.|15.5.|

财务办公室|王焕新|4840.|11.5.|

合计。|。|.|104.8.|

2.下图为员工工作量的统计情况。

员工工作量统计图表1](/9O1P7gj.png)