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员工工作量分析报告

员工工作量分析报告

概述:

为了了解公司员工在5月份的实际工作量,提高员工工作

方法和效率,改善公司组织结构并合理利用人力成本,我们进

行了本次调查分析。本次分析涵盖了营销部、拓展部、行政办、

技术工程部(除施工人员)、财务部和办事处,共计24人。

我们以《周工作动态表》和《月度工作完成情况表》为依据,

对员工各项工作指标进行拆解并列出数据,采用对比法进行图

例分析。通过找准岗位特性,我们为下一步更好的进行员工工

作量分析确定模块及方法。

分析方法:

本次分析采用工作量化分析法,即按照各部门岗位职责分

解成以下几个部分:

V:客户拜访(Visit)包括电话拜访和当面拜访所用时间;

M:会议时间(Meeting)包括参与公司例会、甲方会议、

工作安排、工作汇报、公司活动所用时间;

R:工作准备时间(Ready)包括方案制作/修改、技术沟

通、测试所用时间;

C:工作洽谈、联系时间(Contact)包括陪客户或公司上

级聊天、询问、检查所用时间;

E:应酬时间(Entertainment)包括吃饭、活动、打牌等

用于应酬时间;

F:撰写时间(Write)包括编撰各类报告、申请,及审核

票据、填写各类日常表格、登/统计、分析等所用时间;

S:履行岗位职责时间(Status)主要是行政、财务部人

员履行本职岗位所用时间以及各部门经理、主管用于部门人员

管理所用时间;

P:技术处理时间(Processing)主要是处理各类技术问题

所用时间;

T:培训时间(Training)主要是授课人培训所用时间;

D:路程时间(Distance)包括往返于工地、客户场所、

出差旅途所用时间;

O:其它时间(Other)不属于上述范围内的时间,主要是

指帮助别人工作所用时间。

以上分解时间,除D(路程时间)和O(其它时间)不计入

有效工时,其余均列入有效工作时间。

分析优点:

1)工作分解量化分析是激发员工工作责任感、紧迫感和

积极性最有效的措施。

2)由于工作量化是通过数字和图表形式体现,其结果简

单明了,直观性和可视性强,便于做纵横各项对比分析。

员工工作量分析报告

一、引言

本报告主要针对公司员工的工作量进行分析,旨在为公司

提供更全面、准确的数据支持,为公司的人力资源管理决策提

供参考依据。

二、员工工作量分析

1.量化考核标准的使用,使得员工评价更加公平、公正。

2.员工工作量数据的收集和整理,便于市场需求和人员配

置的对比分析,从而能够及时准确地对人员进行调整。

3.5月份共计19.5个有效工作日,计8190小时。

4.本月有14人提出了工作计划,共计计划127项。

5.本月计划完成经济指标100万。

三、公司整体数据分析

1.各部门员工有效工时统计见下表。

部门。|姓名。|有效工作时(时)|有效工作日(天)|

营销部。|邹兵。|8853.|21.1.|

营销部。|吴晶晶|9825.|23.4.|

营销部。|雷佳云|.|25.4.|

营销部。|毛颖。|9640.|23.0.|

行政办事处|何玢玢|4226.|10.1.|

行政办事处|黄冬。|1020.|2.4.|

工程技术部|徐琳。|7980.|19.0.|

工程技术部|徐志芳|6630.|15.8.|

拓展部。|唐坚。|9586.|22.8.|

拓展部。|刘佳。|4648.|11.1.|

工程技术部|陶键。|7070.|16.8.|

行政办事处|陆辉。|8065.|19.2.|

财务办公室|范宝江|8778.|20.9.|

财务办公室|彭少克|6490.|15.5.|

财务办公室|王焕新|4840.|11.5.|

合计。|。|.|104.8.|

2.下图为员工工作量的统计情况。

员工工作量统计图表1](/9O1P7gj.png)

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