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行政总监述职报告11篇

行政总监述职报告1

我被公司聘任为人事行政总监，分管人事行政部工作。在集

团公司领导班子和同事的关心、支持下，通过个人认真学习

扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所

分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。

现述职如下：

一、回顾的工作情况

是公司快速发展的一年，公司d地块的交付使用、c地块1期

的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计，每一步都目标明

确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时

人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

1、人员招聘。今年全年招聘总计51人，辞职45人，新招仍

在职工作的有36人，招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保

洁、客服、文员、物管、水电工等。

人员招聘相对集中在基础岗位，人员的招聘总体上能满足公

司的发展需要，但也有部分岗位招聘存在困难，如：物管员、法

务专员等，现仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司为符合参保条件的员

工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。

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了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作

方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。

公司绩效考核制度已经形成，而公司的组织架构已基本稳定，

下一步月度考核打分机制应步入正轨。

总之，在明年工作中除上述三方面外，还应在员工关系、部

门沟通、制度等方面加强建设。行政总监述职报告2

回眸过往，公司陪伴我走到人生很关键的一个阶段，并使我

懂了很多，领导对我的积极支持与关怀，而令我明白至人间的温

情，在此我向公司的领导以及全体同事则表示最衷心的非常感谢，

存有你们的帮助就可以并使我在工作中更加的得心应手，也因为

存有你们的协助，就可以而令至公司的发展更上一个台阶，较好

的顺利完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理方面

1、创建、建全、规范俭约档案(崭新入、辞职、调动、升级)

管理：

(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证

件齐全。

(2)、对各部门、人员展开分组编号建档，并取走电脑，便于

工作操作方式和核查、调动和管理。

(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、

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辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。

(4)、同时搞好调动、拔擢人员等档案资料信息看管，月底新

兹入、辞职、调动人员名单至财务。

(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对

离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，

方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

(6)、及时搞好档案材料的搜集、整理、档案。

2、招聘：

(1)、部门传人员增选单。

(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员

工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、

网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿

人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档

案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明

床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和

安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。

(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍存有8间;

集体员工17间(男占到12间，女占到5间);夫妻房52间;保姆、

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租赁、临时工各1间。

(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。

(4)、对宿舍的环境、卫生、纪律展开整顿、通告、检查、管

理，对存有异常的展开处置。

(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣

款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。

(6)、与物业联络等工作。