集团公司2023年上半年工作总结和下半年工作安排的情况报告.pdfVIP

集团公司关于2023年上半年工作总结和下

半年工作安排的情况报告

根据有关要求，现将集团公司2023年上半年工作总结和下半

年工作安排情况报告如下。

一、上半年工作总结

XXXXXX

今年以来，集团公司上下坚持以思想为指导，紧扣深

入开展主题教育工作主线，认真落实市委、市政府和市国资委各

项决策部署，高效统筹发展和安全，紧盯“**”发展目标狠抓落

实，各项工作取得明显成效。上半年，集团公司荣获**五一劳动奖

状。

(-)聚焦稳中有进，经济形势保持稳定

经济运行稳健向好。面对经济下行压力影响，紧盯主要经济

指标，坚持月调度机制，及时补短强弱，经济运行保持平稳增长

态势。营业总收入约*亿元，同比增长*亿元，增长*%;经营利润

总额约*亿元，同比增加*亿元，增长*%。营业总成本扣除工程成

本配比影响后同比降低*亿元，降幅*%,单位供水成本**元/吨，

同比降低**%;实需财政性补贴约*亿元，同比减少*亿元，降幅

*%,摆脱财政依赖的经济基础更加坚实。

生产质效稳步提升。聚焦供水主业服务全市发展大局，

上半年，自来水供水总量约*万吨，同比增长*万吨，增幅*%;销售

水量约*万吨，同比增加*万吨，涨幅*%;产销差率约*%,同比下降

（上涨）*个百分点，供水产销差结构持续保持最优状态。

（二）聚焦进中提质，重点工作亮点纷呈

精准施策降本挖潜。建立全要素管控标准，细分**项成本标

准、**项管控要点，按照**个驱动要素细化管理颗粒度,并由专

业部门实施标准控制，管控效果纳入考核，提升专业化管理水

平。强化全资源统筹调度，成立生产运营、采购管理及工程建管

中心，整合集团同类资源，提高整体议价优势,完成保险、物业

费、劳务费集中采购，降低采购成本**%〜**%,其中保险费一项

节约**万。推动全链条技改创新，完成泵站叶轮切割等节能技

改，机组效率提高带动电单耗降低**%,在供水总量增加**%的情

况下，耗电总量同比降低**%,节约电费**万元。上半年，集团累

计降低成本*万元，成效明显。

漏控工作扎实推进。持续提升管网信息化管理水平，全面完

成GIS管网系统模块开发，同步展开数据对接、人员培训工作；

在**区、**区域深入推进管网物探项目，探测管网**公里，目

前，累计探测管网*公里，占集团管网总长度*%。注重加强抄表

管理，严格违章用水稽查，在破解难点问题上求突破，检查水表

**万余件，发现并整改问题**件，追收水费**万元。

供水安全扛牢抓实。常态化组织水库库区巡查、水体污染防范，

实施水库坝上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作，从

水源地源头把控水质安全。牢牢盯住“水质、水量、水压”关键环

节，严格落实水质监测、检测制度，提高全链条实时动态监测能

力，始终确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质

合格率达到100%。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检

测频次，加强人员值班值守，时刻保证供水安全、畅通。

防汛工作严阵以待。始终把防汛工作作为一项严肃的政治任务

摆在突出位置，严格汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省、市防

汛专项检查**次；整合水库资源，将分散管理的**座水库集中归

口统管，一体推进水雨情综合平台开发应用、水雨情数据融合、水

库“两预案一计划”修订等工作，切实提高防汛专业化能力；认

真组织防汛准备会、调度会，及时调整防汛机构成员单位及责任

人，落实防汛责任制，强化各级“时时放心不下”的责任意识，做

到宁可备而无汛，不可失防万一。

深化改革赋能增效。集团深度实施体制性变革、结构性调整和

格局性重塑，探索实践公益类国企市场化发展路径。重构组织与

管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同

共享、党的领导等核心职能，搭建生产运营、采购管理等*个中心，

党群、战略等*个部室，夯实指导、服务、监督、管理、考核等职

责，通过“强总部”实现对子企业实质性管控。推进专业化整合，

按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要

素配置，实施目标、成本、预算和风险管理，提高各公司专业化、

集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，按照精干高

效原则、科学设置岗位编制；采取“全体起立”竞聘上岗方式，选

任中层干部；实行“人