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2022企业绩效考核标准范本5篇
2022企业绩效考核标准范本1
为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、
薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增加绩效管理和绩效改进。保障
组织有效运行,特制定本制度。
一、考核目的:
二、考核范围:
全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参与月度、年
终考核)。
三、考核原则:
3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为
准绳;
3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:
4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行
为鉴定20%
4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计
200分占30%;个人行为鉴定总计占20%。
五、绩效考核相关名词解释:
第1页共26页
5.1绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依
据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和
评价。
5.2KPI(Keyperformanceindex):即关键业绩指标,是通过对
组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计
算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息,从
多角度对员工进行综合绩效考核并供应反馈的方法,考评不仅有上级
主管,还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定:是指被考核者,在日常工作中,违反公司相
关考勤、培训、工作流程等规章制度而被惩罚分数或者有建议性提议、
突出性表现而被嘉奖行为的结果。
六、绩效考核细则
6.1KPI绩效依据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10
项考核内容,总分为100分,依据工作权重分别计分。占绩效考核总
分的比例为50%。
6.2主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员
的平均分。
6.3个人行为鉴定考核
6.3.1个人行为鉴定考核总分为100分
6.3.2迟到、早退一次每次扣除2分
6.3.3旷工半天每次扣除5分依次类推.
第2页共26页
6.3.4遗忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
6.3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
6.3.6警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20
分
6.3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别嘉奖10分、20分、40
分
6.3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,
依据实际情况给予嘉奖
6.3.9无故不参与公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分
依次类推。
6.3.10在RoHS推行体系中,一项不达标者扣除个人行为鉴定分
数20分。
七、考核时间:
7.1月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作
日内结束。
7.2年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结
束。
八、考核等级/比例:
8.1个人绩效津贴比例:
依据个人职务、职等、层级分类,F1-8不做考核,其他人员参
照《薪资管理办法》中的考核工资标准。
8.2个人绩效津贴给付比例:
第3页共26页
优等:当月绩效基本津贴×120%;
甲等:当月绩效基本津贴×100%;
乙等:当月绩效基本津贴×90%;
丙等:当月绩效基本津贴×80%;
丁等:当月绩效基本津贴×70%。
8.3个人绩效考核等级标准:
优等:当月绩效考核91分以上
甲等:当月绩效考核80-90分
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