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***********智能化工程
施工组织方案
质量保证体系
*************有限公司
2016年6月
-可编辑修改-
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第一章工程组织方案
为保证泰兴农村商业银行智能化工程的圆满完成，建设单位与工程承建单
位的各类管理人员和技术人员应紧密合作，组成强有力的项目领导小组，这样
才能确保工程项目的顺利进行。
我公司组成由公司主要负责人牵头，由公司各部门精干技术人员组成的项
目组，全力以赴，使项目的实施工作在组织上、技术上、质量上都有强有力的
保证。
1.1项目组织结构图
错误!项目领导小组
项目顾问
工程项目部
监系工系技
督统程统术
测设实培支
试计施训持
组组组组组
项目领导小组
项目领导小组由建设单位有关负责人与我公司高层领导人组成，负责领导
和协调建设单位各有关部门与工程承建单位之间的关系；对整个项目建设过程
的进度、计划、质量等活动进行宏观监督。
项目顾问
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项目顾问由我公司及建设单位技术、业务骨干担任，主要为项目领导小组
提供业务、技术方面的必要的意见和建议。
工程项目部
由各个项目组组长组成的工程项目部是全部项目管理的核心。将负责整个
项目全过程的所有管理职责。审核、批准工程项目技术方案、实施计划，制定
工程项目实施任务书、定期地检查各项目计划的完成情况和质量。
工程实施组
由我公司网络、工程部工程技术人员组成。负责整个泰兴农商行新大楼智
能化系统工程信息化技术方案的总体设计，制定各个项目的工程项目实施计划。
并根据“工程项目实施任务书”进行各个项目的具体实施，包括：安装、调试
等。
监督测试组
由我公司总师办牵头，由公司各部门质量管理员组成。该小组对整个工程
实施监督及测试，向项目领导小组负责。他们将全程监督项目的设计、实施计
划、工程质量、工作文档，定期或不定期向项目领导小组和工程项目部汇报工
程进度、发现的问题等；积极与工程实施组配合，紧密合作，制定项目测试计
划，完成测试工作。
系统设计组
完成项目各系统总体设计，编制施工图，该小组将积极与工程实施组配合，
解决设计与施工中存在的问题，根据甲方要求及现场的实际情况，修改变更设
计，制定项目计划，完成系统竣工图。
培训组
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