智慧树答案故事中的管理学知到课后答案章节测试2022年.pdf

第一章

1.（）是组织的灵魂，是推动组织运营的核心和主体。答案:人员

2.管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导和控制

等措施，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现（）的过

程。答案:组织预定目标

3.（）的任务主要是制定目标及目标的实施途径。答案:计划职能

4.（）关注提高日常管理工作的效率，而（）者通过在变化中规划远景和引

领他人来体现其影响力。答案:管理者，领导者

5.对于高层管理者来说，更为重要的技能是（）。答案:概念技能

6.管理是共同劳动的客观要求。答案:对

7.管理就是要使资源成本最小化。答案:对

8.在一定的生产力条件下，资金是企业生存发展的决定因素，是一个企业成功

的关键。答案:错

9.领导是管理的首要职能，一切管理活动从计划工作开始。答案:错

10.控制的实质就是使实际活动符合计划，计划就是控制的标准。答案:对

第二章

1.管理学的正式成立，是以（）1911年发表《科学管理原理》为标志。答案:

泰勒

2.（）的组织理论构成了管理学的基石。所以，有人把这位大师称为组织理“

论之父”。答案:韦伯

3.1954年，德鲁克出版的（）提出了目标管理的概念。答案:《管理的实践》

4.（）提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。答案:彼得圣吉·

5.（）被誉为“竞争战略之父”。答案:迈克尔波特·

6.法约尔提出管理职能由计划、组织、指导、协调和控制五方面组成。答案:

对

7.梅奥通过霍桑实验发现企业中存在非正式组织。答案:对

8.彼得德鲁克被称·为现“代管理之父”，在其60多年的职业生涯中共写了39

本书，被翻译成30多种文字，大约发行了600万册，传播及130多个国

家。答案:对

9.有“限理性”原理是迈克尔波特·的现代决策理论的重要基石之一，也是对经

济学的一项重大贡献。答案:错

10.“改善心智模式”的修炼是不断理清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养

耐心，并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。答案:错

第三章

1.在宏观环境分析的PEST模型中，T指的是（）。答案:技术因素

2.下列不属于波特五力分析法的内容是（）。答案:购买者的讨价还价能力

3.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析，其中T表示（）。

答案:威胁

4.下列不属于目标管理特征的是（）。答案:强调下级目标与对上级目标的服

从

5.在确定目标的有限次序时，我们通常面临着紧急和（）的两难选择。答案:

重要

6.人们常说计划没有变化快“”，因此不需要做计划。答案:错

7.在制定工作计划的时候5W2H法可以帮助你步骤化、清单化的理清管理思

维。答案:对

8.SMART原则的最大作用，是把所有人的目标真正统一起来，让它能够具体、

可衡量、可实现、相关、有时间控制，避免无谓的内部资源消耗。答案:对

9.基于数据决策，通常有对显性数据的统计、对隐性数据的调查两种方法。答

案:错

10.现代人生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。答案:错

第四章

1.管理学中的组织指以下哪种涵义（）。答案:社会实体

2.在事业部制组织结构中，事业部的性质是（）。答案:完全独立的

3.矩阵制组织结构特点是（）答案:双重领导

4.组织工作的核心是()答案:组织结构设计

5.适合于小型组织或应用于现场作业管理的是（）答案:直线制组织结构

6.管理不能脱离组织而存在，而组织中不一定存在管理。答案:错

7.如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日

后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将

权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。答案:错

8.直线职能制特点是集“中决策、集中运营”。答案:对

9.矩阵制结构属于机械型组织中的一种。答案:错

10.职权是一