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Sheet1
雷达图
指标评估
问卷
企业阶段
企业性质
是否
信息化阶段
行业分类
实现了全面的信息化成熟应用阶段
扩展整合与优化阶段
关键应用阶段
基础应用阶段
衰退期
稳定期
成长期
创业期
从信息化应用的深度来讲
从信息化应用的范围来讲
贵公司对未来信息化建设最优先解决的问题？
如果“有”，占营业额的%
贵公司是否有常年的信息化预算？
贵公司累计到目前的信息化投资有多少？（软件、咨询、服务、培训）
贵公司第一次部署管理信息系统是什么时候？及其历程
贵公司信息系统对财务风险控制的支撑程度如何?
贵公司信息系统对收入改善的支持程度如何？
贵公司信息系统对成本/费用降低的支持程度如何？
备注
经常/很高
较多/较高
一般
很少/很低
没有
信息化的投资回报
贵公司信息系统对组织领导力提高的支撑程度如何？
贵公司信息系统对企业文化塑造的支撑程度如何？
贵公司信息系统对组织执行能力提升的支持程度如何？
贵公司信息系统对员工能力培养的支持程度如何？（说明：如知识共享、培训等）
贵公司信息系统对企业创新能力的支持程度如何？（说明：如新产品的推出、新业务模式的应用、新业务单元的扩展等）
对未来的可能影响
贵公司信息系统对财务状况改善的支撑程度如何？
贵公司信息系统对库存水平改善的支撑程度如何？
贵公司信息系统对企业劳动生产率提高的改善程度如何？
贵公司信息系统对企业市场竞争力提升的改善程度如何？
贵公司信息系统对企业计划精确度提高的支撑程度如何？
贵公司信息系统对企业管控水平的支撑程度如何？
业务结果的改善程度
贵公司信息系统对组织及员工效率提高的支撑程度如何？
贵公司信息系统对市场响应速度的改善程度如何？
贵公司信息系统对企业财务状况反映的及时性的改善程度如何？
贵公司信息系统对业务处理效率的改善程度如何？
业务过程的改善程度
贵公司信息化建设的实际情况与企业战略的吻合度如何
贵公司信息化绩效考核的执行程度如何
贵公司信息化规划的执行程度如何
四、信息化的应用效益
贵公司信息化应用的评估考核能否覆盖各个岗位？
贵公司有无对员工的信息化培训制度？
贵公司有无基于信息系统的业务操作手册？
贵公司有无保障信息化应用的制度？
贵公司有无高层管理者主导信息化整体规划？
贵公司信息化规划是否有专业人员参与？
贵公司是否依据企业战略进行信息化建设？
硬件管理维护占信息化部门人员的比例
应用系统改进优化人员占信息化部门人员的比例
应用系统运营维护人员占信息化部门人员的比例
二级部门
一级部门
贵公司信息化部门在企业中的级别
有关信息化组织
贵公司信息系统向外部人员开放使用的情况如何？
贵公司中层管理者直接使用信息系统进行业务决策的情况如何？
贵公司的高层管理者直接使用信息系统的状况如何？
有关信息化的用户状况
三、信息化应用状况
贵公司其他专用软件的使用情况如何
贵公司是否利用信息系统实现平衡计分卡的应用
贵公司是否利用信息系统实现关键绩效指标（KPI）的制定和评估
贵公司是否利用信息系统管理战略决策的过程
贵公司是否建立内部网站进行知识管理和企业文化建设
贵公司员工是否利用电子邮件进行业务沟通
贵公司是否利用信息系统进行绩效考核管理
贵公司是否利用信息系统进行行政后勤的管理
贵公司是否利用信息系统进行业务授权和特定的审核审批业务处理
贵公司在培训与招聘管理方面是否使用管理系统
贵公司是否利用信息系统实现人事与薪酬管理
贵公司是否利用信息系统落实全面质量管理
贵公司是否利用信息系统实现质量计划
贵公司是否利用新系统实现生产过程中的工序质量控制
贵公司是否利用信息系统实现出入库检验的业务处理
贵公司是否利用信息系统进行生产分析
贵公司是否利用信息系统实现能力和车间作业管理
贵公司是否利用信息系统实现生产计划
贵公司是否利用信息系统进行生产领用完工入库的业务处理
贵公司是否建立了数字化的物料清单/配方
贵公司是否利用信息系统进行采购分析
贵公司是否利用信息系统实现采购计划
贵公司是否采用电子商务的模式进行在线的招标管理
贵公司是否利用信息系统进行采购流程的业务处理
贵公司是否利用信息系统进行供应商档案管理
贵公司是否建立了数字化的物料信息
贵公司是否利用信息系统进行营销分析
贵公司是否利用信息系统实现销售计划
贵公司是否建立公司的网站进行市场宣传
贵公司是否采用电子商务的模式进行在线销售处理
贵公司是否利用信息系统进行售后服务流程的业务处理
贵公司是否利用信息系统进行销售流程的业务处理
贵公司是否利用信息系统进行客户档案管理
贵公司是否利用信息系统进行商机管理
贵公司是否利用信息系统实现作业成本管理
贵公司是否利用信息系统实现标准成本管理
贵公司是否利用信息系统实现单品及订单成本的管理
贵公司是否利用信息系统实现全面的实际成本核算
贵公司是否利用信息系
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