医院人才培养实施方案十篇10626.pdf

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医院人才培养实施方案篇1

为提高临床卫生技术水平,努力造就一批医学创新团队,提升

我院医学科技总体水平,加强我院临床医疗、科研和管理的后备

人才队伍建设,并不断提高我院的医疗质量和服务水平,现对我

院人才队伍建设提出如下规划:

一、医院人才资源现状。

现有在职职工1323人。其中高级职称281人,中级职称466

人,博士12人,硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上

职务的30多人,XX等一批中青年专家在省、市学会担任主要学

术带头人,10余人获“xx市专业技术拔尖人才”称号。

二、人才队伍建设的指导思想与目标。

(一)指导思想:从我院实际情况出发,制定和完善各项人

才政策,建立一套良好的人才管理体制,充分调动和发挥我院年

轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重,培养与引

进并重,稳定队伍,提高素质,改善结构,优化环境。培养和造就

一支与我院医疗卫生需求相适应,用得上、留得住的高层次人才

队伍。

(二)工作目标:

①扩大人才队伍结构的预期目标:五年内全院临床医师人员

本科学历占%,硕士研究生学历占虬五年内培养和引进学科带头人。

②调整和优化人才队伍结构的预期目标:人才在各学科间分

布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才

的比例更趋合理。

③提高人才队伍整体素质的预期目标:

在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时,使人才的

知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的

竞争力达到更高水平。

三、战略人才培养计划

战略人才培养体系由“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”

和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略

人才库。

“雏鹰计划”:该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积

极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成长为部门技术骨干、

业务骨干。“飞鹰计划”:该计划旨在通过对医院现有的有两年

以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养,使其

逐步成长为各职能部门的负责人。

“精鹰计划”:该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的

中层干部进行培养,使其逐步成长为医院能够独当一面的人才,

为更高一级的岗位储备人才。

“雄鹰计划”:该计划旨在通过对现有高级管理人员和技术

领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为医院今后的战

略布局做好准备。

通过上述四项计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任

者和医院后备人才。关键岗位主要指医院根据当前或根据未来发

展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指医院为

应对未来发展变化而储备的一些可替代医院某些中、高级岗位的

具有培养潜质的人才。

四、加强教育培训,建设一支高素质的卫生队伍。

(一)加强学历教育:坚持院校培养的主渠道,出台优惠政

策,鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读

硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术交流,获得更多的骨科卫

生前沿新信息、新技术、新思路。

(二)深入开展继续医学教育:积极支持医疗、护理、医技

专业人员参加各种在职培训的学习,有计划分期选派人员外出参

观学习,建设继续医学教育考核制度和继续医学教育档案,健全

和完善继续医学教育证书制度和学分登记制度。

(三)切实抓好各卫生专业技术人员的规范化培训:

①继续做好年轻医师规范化培训工作。一是要强化基础理论

的培训,主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。二是采

取院外培训和院内轮转相结合的办法,强化基本技能的训练。三

是要重视基本知识的培训,重点了解和掌握医院的各项医疗制度、

基本医疗流程。

②继续加强医技科室人才的培养。加强理论学习,熟练掌握

本专业的技能,积极开展新技术,同时提高本专业的检查、检验水

平,为临床诊断提供可靠的依据。

③重视和加强护理人员的‘培养。护理人员的培养突出“三

基”和操作训练,强化无菌操作和与医生的配合意识,同时及时掌

握护理工作的新方法,把基础护理、临床护理、生活护理提高一个

新水平,为患者创造良好的治疗和生活条件。

五、坚持重点专科为龙头,加强学科带头人建设。

(一)加强与国内外知名院校的合作与往来,搭建人才培养

的广阔平台。通过技术交流、合作研究等多种形式

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