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公司(企业)办公室工作细则及工作标准(表格版)

公司(企业)办公室工作细则及工作标准(表格版)

1、办公室工作细则及工作标准(办公室主任)

2、办公室工作细则及工作标准(办公室副主任)

3、办公室工作细则及工作标准(办公室主任助理)

4、办公室工作细则及工作标准(从事资料与档案管理)

5、办公室工作细则及工作标准(文秘)

6、办公室工作细则及工作标准(文印)

7、办公室工作细则及工作标准(接待服务)

8、办公室工作细则及工作标准(后勤管理)

9、办公室工作细则及工作标准(基建维修)10、办公室工作

细则及工作标准(薪资核算)1

1、办公室工作细则及工作标准(大楼保洁)1

2、办公室工作细则及工作标准(食堂监督)1

3、办公室工作细则及工作标准(园林绿化)1

4、办公室工作细则及工作标准(浴室管理)1

5、办公室工作细则及工作标准(宿舍管理)办公室工作细则

及工作标准(办公室主任)岗位工作职责工作细则工作标准备注采集反馈信息，传达指示精神，参预高层管理

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1、时常采集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据

2、准确理解、领略高层指示精神，及时通过有效的途径进行

传达、贯彻3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实4、参预企业高层管理、落实相关辅助工作1、确保信息的准确性、时效性、合用性2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差3、政令畅通，部门之间团结协调，不推委扯皮4、主动参预，服从调配，严格要求，积极工作组织开展规范

化管理相关工作1、参预制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要

求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案等2、组织进行规章制度的修订或者完善1、主动、认真参预，充分体现企业高层及现代企业管理理念2、确保制度始终结合企业实际，符合内部及现代企业管理要

求，可操作、有实效公司月度工作任务计划管理

1、对月度工作任务计划的汇总审核

2、对各部门实施过程的跟踪、信息反馈

3、对实施结果分析的审核、汇报

1、审核认真，确保计划系统、全面、准确

2、按计划要求适时跟踪，及时、如实向相关人员反馈信息

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3、认真审核，确保分析科学、透彻；按分析会议要求做好汇报

办公室主任人事管理

1、人力资源需求计划的编制

2、负责员工的招聘、录用、解聘

3、负责人材的招聘、录用、培养

4、负责十部的测评、考核、考察

5、配合做好人员的调配、整合

1、年初编制计划，符合企业发展规划及岗位实际用人需求2

3、符合企业人事管理制度相关要求

4、严格按十部管理条例执行

5、积极参预、调配及时、满足需求、公平合

6、负责用工转换、富余人员安置

7、负责人事报表及人事调整手续、资料的审核

8、负责组织全员培训理

6、坚持原则、秉公办事、合情、合理、合规

7、及时、准确

8、按照计划、突出主题、保证实效负责内部的规范管理，强化执行力

1、坚持集体领导下的分工负责制，各负其责，不推不拖，确保高效完成任务

2、加强内部沟通协调，不搞一言堂

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3、内部各项工作的指导、督查、考核

1、分工清晰、要求明确，责任到人

2、平时多沟通，每月召开一次例会，交流工作情况

3、指导不厌其烦，督查、考核严肃认真，努力提高执行力文

件资料的审核、签阅

1、对外来文件资料签阅拟办意见

2、内部各类文件、资料、报告的最终审核、把关

3、负责公司重要报告、文件的起草与文稿审核

1、及时签阅，意见正确、合理，办理的要求、标准明确2

3、符合相关要求，无任何差错相关计划、费用的控制、审核

1、负责公司车辆、公司出租车的安排，及相关费用的审核

2、负责公司款待费用的控制、管理、审核

3、负责公司办其它控管计划、费用的审核

4、负责办公窄内部各项计划、费用的审核

1、管好车、用好车，确保既按规定办事，又不影响正常工作

2、各类费用审核严谨，合理合规，确定按定额或者要求控制到

位事务安排与接洽

1、负责公司行政事务安排、跟踪、督查

2、对重大活动、事务做好统筹安排

3、对来公司办事、参会及洽谈工作的宾客做好接洽、安排、服务

1、按要求及时安排，做好督查、指导

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2、按领导要求办理，确保圆满、到位

3、因时因事，慷慨得体，确保不出差错暂时性