采购与供应管理在供应链管理中的重要性.pptx

采购与供应管理在供应链管理中的重要性汇报人：PPT可修改2024-01-22目录CONTENTS采购与供应管理概述供应链管理中的采购与供应管理采购与供应管理的关键要素采购与供应管理在供应链管理中的实践应用采购与供应管理面临的挑战与对策总结与展望采购与供应管理概述01采购与供应管理的定义采购管理是指企业在生产经营过程中，为确保生产所需物资供应而进行的采购计划、采购谈判、合同签订、执行及监控等一系列管理活动。供应管理是指为确保供应链中物资流、信息流和资金流的顺畅流动，对供应商进行选择、评估、监控和协调等一系列管理活动。采购与供应管理的目标保障生产所需物资的及时供应，确保生产计划的顺利进行。降低采购成本，提高采购效率，优化企业资源配置。建立稳定的供应商合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性。促进企业与供应商之间的协同创新和共同发展。采购与供应管理的流程采购计划制定根据企业生产计划和物资需求计划，制定采购计划，明确采购品种、数量、预算等。供应商选择采购评估与改进对采购活动进行评估，总结经验教训，提出改进措施，不断完善采购管理流程。通过市场调查和评估，选择合适的供应商，建立供应商档案。采购执行与监控采购谈判与合同签订按照采购合同要求，执行采购计划，并对采购过程进行监控，确保采购活动的顺利进行。与选定的供应商进行谈判，就采购价格、交货期、质量标准等达成一致，并签订采购合同。供应链管理中的采购与供应管理02供应链管理的概念供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的管理。供应链管理的目标是实现供应链整体效率最优，通过协调和优化供应链各个环节的运作，降低总成本，提高响应速度和客户满意度。采购与供应管理在供应链管理中的地位采购与供应管理是供应链管理的重要组成部分，它涉及到企业与供应商之间的合作与协调，直接影响供应链的运作效率和成本。采购与供应管理在供应链管理中处于承上启下的地位，既要满足企业内部生产运营的需求，又要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可持续性。采购与供应管理对供应链管理的影响采购与供应管理对供应链的成本控制具有重要影响。通过合理的采购策略和供应商选择，可以降低采购成本、库存成本和运输成本等，从而提高供应链的盈利能力。采购与供应管理对供应链的响应速度和灵活性也有显著影响。通过与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同计划，可以缩短交货周期，提高供应链的响应速度和应对市场变化的能力。采购与供应管理还关系到供应链的风险管理。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低供应链中断的风险，确保企业在面临突发事件时能够迅速恢复生产运营。采购与供应管理的关键要素03供应商选择与评估供应商市场调查供应商初步筛选了解市场供需情况，收集潜在供应商信息。基于供应商资质、产品质量、价格等因素进行初步筛选。供应商评估供应商选择对筛选后的供应商进行深入评估，包括质量、交货期、服务、价格等方面。根据评估结果，选择合适的供应商，并签订合同。采购价格与成本控制0102采购价格分析采购价格谈判分析采购物品的成本构成，了解市场价格波动情况。与供应商进行价格谈判，争取获得最优惠的采购价格。采购成本控制采购预算与计划通过集中采购、长期合同、降低库存等方式控制采购成本。制定采购预算和计划，确保采购活动符合公司战略目标。0304采购合同与风险管理采购合同制定采购风险管理明确采购物品、数量、价格、交货期等合同条款。识别采购过程中的潜在风险，如供应商违约、价格波动等，并制定相应的应对措施。ABCD合同履行与监控采购纠纷处理监督供应商按照合同要求履行义务，确保采购活动的顺利进行。当采购过程中出现纠纷时，及时与供应商协商解决，确保公司利益不受损失。采购绩效评估与改进绩效评估结果反馈将评估结果反馈给相关部门和人员，以便及时改进。采购绩效评估定期对采购活动进行绩效评估，包括采购成本、交货期、质量等方面。持续改进不断关注市场动态和新技术应用，持续改进采购与供应管理工作，提高供应链整体竞争力。采购流程优化根据绩效评估结果，优化采购流程，提高采购效率和质量。采购与供应管理在供应链管理中的实践应用04集中采购与分散采购策略集中采购策略分散采购策略集中与分散采购的平衡通过整合企业内部需求，实现规模化采购，降低采购成本，提高采购效率。针对不同部门或项目的特殊需求，实施灵活、快速的采购，满足个性化需求。根据企业实际情况，合理权衡集中采购与分散采购的优缺点，制定合适的采购策略。供应商合作与伙伴关系建立供应商评估与选择建立科学的供应商评估体系，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合要求。供应商关系管理与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现互利共赢，降低采购风险。供应商协同通过信息共享、协同计划等方式，提高供应链